安全第一，就是要把安全生產(chǎn)放在第一位，任何生產(chǎn)過程都要為安全讓路，各級行政正職是安全工作的第一責(zé)任人，要正確處理好安全與生產(chǎn)、與效益的關(guān)系，安全第一，還體現(xiàn)在安全生產(chǎn)與效能監(jiān)察一票否決上，真正樹立起安全第一的權(quán)威。
預(yù)防為主是安全第一的表現(xiàn)，“預(yù)”即預(yù)想、預(yù)料、預(yù)見，是對生產(chǎn)作業(yè)中的危險源的發(fā)掘，是各級人員的責(zé)任心和安全生產(chǎn)綜合判斷能力的體現(xiàn)，屬于思想認(rèn)識問題，沒有“預(yù)”便沒有防，一些人常常在事后說“想不到”、“悔不該”等等，沒有做事故預(yù)想怎么去防？“防”即防備、防范，它是將“預(yù)”變成一種行為，一種手段，一項措施。安全生產(chǎn)大部分工作在“防”上，而綜合治理又是防的最有效的工作方法。
安全是綜合管理的體現(xiàn)，事故是管理問題的暴露。綜合治理是一項繁瑣的系統(tǒng)的管理工程，生產(chǎn)中的惰性、慣性要引起注意，需要各級管理者齊心協(xié)力、常抓不懈，堅決不能有急于求成的心態(tài)，杜絕三天打魚兩天曬網(wǎng)。那么作為電廠應(yīng)如何抓好綜合治理呢？
第一，要牢牢抓好安全管理責(zé)任與安全監(jiān)督管理責(zé)任的落實工作，做到凡事有人管，凡事有人監(jiān)督，抓好一崗雙責(zé)的制度管理。要經(jīng)常深入一線崗位，檢查生產(chǎn)現(xiàn)場安全雙線管理的落實情況，檢查下級管理者的安全生產(chǎn)履職情況，掌握安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的第一手資料，嚴(yán)肅整改下一級責(zé)任人的不正確行為。
第二，要抓住重大危險作業(yè)和特種作業(yè)不放松，嚴(yán)格按照規(guī)程辦理相關(guān)事項，針對我公司新進員工較多、實踐經(jīng)驗不足的情況，必須堅持“重大操作干部到位”的原則，在作業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人親身參與培訓(xùn)，現(xiàn)場傳幫接帶。
第三，認(rèn)真做好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書及操作規(guī)程是在總結(jié)經(jīng)驗和科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，對該項作業(yè)活動凝練的文字形式，它是崗位操作的保障，是操作過程中規(guī)范管理的基礎(chǔ)，是安全規(guī)章制度的體現(xiàn)，各個崗位都必須按照雙述的要求推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
第四，要抓住點檢工作不放松。崗位的日常點檢工作是對本崗位設(shè)備狀況、現(xiàn)場安全環(huán)境等進行的定期檢查，不能流于形式，及時地發(fā)現(xiàn)隱患，為我們的“防”事故發(fā)生提供時機，是預(yù)防為主的核心，各作業(yè)區(qū)及班組長應(yīng)引起高度重視，勤檢查、勤督促。
第五，要緊盯瑣事，防止陰溝翻船。比如勞護用品、安全帽的正確佩戴等；勞護用品是在勞動過程中保護我們身體免遭或少遭傷害的物品，我們還有什么理由不戴好它？在我們集團兄弟單位里，最近發(fā)生的以生命為的代價的事故，再次得到了驗證，我們一定要深刻吸取教訓(xùn)，關(guān)愛自己，堅決克服僥幸心理，各單位一把手要親自抓好“帽子工程”。
第六，切實抓好教育培訓(xùn)工作，提高每位員工的責(zé)任意識，提高危險作業(yè)和特種作業(yè)的危險源辯識和預(yù)防能力，提高巡檢人員的業(yè)務(wù)水平和判斷能力，提高員工的自我保護能力，為落實安全十二字方針提供軟實力。
總之，“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的十二字方針，我們一定要著重在“綜合治理上”做工作，才能達到預(yù)防為主，從而實現(xiàn)生產(chǎn)過程中的安全第一。 |
