——董事長、總經理張丹力上半年經濟運行分析會講話
同志們：
今天的會議，是我們貫徹落實陜煤化集團上半年經濟運行分析會議精神，總結分析上半年經濟運行中的成績與不足，動員安排下半年工作的重要會議。會議的主要任務是進一步統(tǒng)一思想、凝聚力量、堅定信心，全面打響扭虧增效攻堅戰(zhàn)，確保實現(xiàn)全年目標任務，加快轉型發(fā)展步伐，全面提升集團整體競爭實力。
前面財務部、企業(yè)營運部、各權屬子公司分別對集團及各子公司上半年經濟運行情況進行了詳細的分析，提出了下半年目標任務和具體措施，我認為都非常好，表示贊同。
下面，我講三點意見。
一、如何評價上半年經濟運行工作
（一）三個更加
1.宏觀經濟增速放緩趨勢更加突出。
上半年，國家經濟調結構、促轉型與穩(wěn)增長的矛盾變得突出。從中央政策來看，有如下幾點是非常明確的：一是將放棄過去政府主導經濟的做法，轉向發(fā)揮市場作用，推動經濟轉型和結構調整；二是為了實現(xiàn)轉型目標，中國愿意承受經濟放緩的代價；三是中國在貨幣政策上將轉向“控制增量，盤活存量”，整體上放棄寬松貨幣政策強刺激的做法。因此，中國經濟增速放緩將是一大趨勢，從國家初步核算看，上半年國內生產總值按可比價格計算，同比增長7.6%。其中，一季度增長7.7%，二季度增長7.5%，說明經濟增速穩(wěn)定在7.5%左右，增速放緩已成為常態(tài)。
2.行業(yè)和市場形勢更加嚴峻。
今年以來，國內粗鋼產能增加，產量大幅增長，市場需求增速放緩，鋼材市場供大于求的狀況沒有改變；鋼材價格下降幅度大于原燃料價格下降幅度，鋼鐵生產成本仍處高位，企業(yè)盈利微小，虧損面擴大，鋼鐵行業(yè)面臨的生產經營形勢仍然嚴峻，1-5月累計虧損企業(yè)37家，虧損面43.02%，同比提高8.14個百分點。5月份當月，全行業(yè)更是陷入全面虧損狀態(tài)。
3.企業(yè)生產經營遇到的困難更加巨大。
上半年，受宏觀經濟影響，鋼材市場遭遇了“倒春寒”，“金三銀四”的預期落空，尤其自2月中旬后就單邊持續(xù)下跌，跌幅達到560元/噸，銷售價格已經低于去年九月份，達到近幾年的最低位，造成企業(yè)生產經營形勢更加嚴峻，利潤空間已被壓縮殆盡，虧損加劇。
（二）三個難能可貴
1.產量、收入實現(xiàn)雙過半目標，難能可貴。
2.填平補齊項目建設按計劃推進，系統(tǒng)的配套完善、填平補齊為企業(yè)搏擊市場、扭虧增效創(chuàng)造了條件，難能可貴。
3.黨政工團齊抓共管，各個戰(zhàn)線干部員工攻堅克難，推進集團各項工作不斷優(yōu)化、提升，難能可貴。
（三）三個非常遺憾
1.經濟及市場形勢低于預期，二季度以后生產經營形勢急轉直下，陷入巨額虧損，非常遺憾。
2.市場營銷的協(xié)同聯(lián)動機制沒有健全完善，經營效益沒有發(fā)揮出來，非常遺憾。
3.安全管理薄弱，龍鋼公司事故頻發(fā)，非常遺憾。
二、如何看待當前及今后經濟及市場形勢。
（一）宏觀經濟形勢預判：“穩(wěn)中求進、穩(wěn)中有為、穩(wěn)中提質”的經濟增長基調將為鋼鐵工業(yè)的發(fā)展環(huán)境帶來利好因素。
7月9日，李克強總理在廣西主持召開部分省區(qū)經濟形勢座談會時強調，要增強調控的針對性和預見性，做到穩(wěn)中有為，完成全年經濟社會發(fā)展的主要任務。
對此，我們可以清楚的認識到：堅持穩(wěn)中求進、穩(wěn)中有為、穩(wěn)中提質，統(tǒng)籌推動穩(wěn)增長、調結構、促改革，保持宏觀經濟政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，增強調控的針對性和預見性，更好地發(fā)揮市場機制作用，激發(fā)市場和經濟的內生活力，促進國民經濟持續(xù)健康發(fā)展，打造中國經濟升級版，已成為當前及今后經濟發(fā)展的總基調。
專家分析，“穩(wěn)中有為”的具體政策主要表現(xiàn)在投資消費政策、財政政策和貨幣政策，特別是在投資消費政策方面，預期會有一定的寬松，包括促進消費（信息消費）、促進鐵路投資、促進棚戶區(qū)改造、促進城市基礎設施建設、促進節(jié)能環(huán)保投資等方向將成為重點。
因此，我們可以得出以下判斷，穩(wěn)中有為表明了政府不僅會在未來繼續(xù)擴大內需，還會擴大改革，隨之一系列溫和刺激或將出臺，投資、消費政策會有一定的寬松，這些都會為拉動市場需求，緩解信貸壓力等方面給鋼鐵工業(yè)帶來一定的利好。
（二）行業(yè)形勢預判：行業(yè)規(guī)范條件及準入標準將倒逼鋼鐵企業(yè)加快轉型升級，給鋼鐵企業(yè)帶來生死存亡的考驗。
隨著國家加大化解鋼鐵行業(yè)產能過剩的政策和措施的密集出臺和付諸行動，鋼鐵企業(yè)將面臨生死存亡的嚴峻考驗。前期鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件的出臺，已經明確了鋼鐵行業(yè)準入標準。6月14日，國務院常務會議又部署了大氣污染防治10條措施。其中，明確提出“嚴控高耗能、高污染行業(yè)新增產能，提前一年完成鋼鐵、水泥等重點行業(yè)‘十二五’落后產能淘汰任務”。同時，還明確將用法律、標準“倒逼”產業(yè)轉型升級。面對行業(yè)發(fā)展的嚴峻形勢和環(huán)境保護壓力的不斷增大，嚴格能源環(huán)保標準和總量限制、大力推進節(jié)能減排，將是未來破解行業(yè)產能過剩困境的重要途徑，節(jié)能減排將成為倒逼行業(yè)轉型發(fā)展的有效手段，將成為決定鋼鐵企業(yè)生死的殺手锏，更成為擺在我們面前的重要難題。
（三）市場形勢預判：鋼材價格整體走勢依然不容樂觀。
今年上半年國內鋼材市場走勢整體弱勢運行，國內市場鋼材價格1 -2月小幅回升，3-4月份轉為波動下行走勢，進入5月份，鋼材價格繼續(xù)下滑，甚至到了去年以來的最低點。從5、6月份國內經濟運行數(shù)據(jù)來看，經濟復蘇勢頭仍然較弱，我國鋼材需求面臨增速放緩的壓力。7月份城鎮(zhèn)化規(guī)劃將要出臺，但短期內對鋼材消費拉動有限。近期國內鋼廠檢修雖有增加，但產量降幅有限，市場反彈或引發(fā)產量的再次釋放。原料價格窄幅震蕩，后期有走強跡象。鋼材社會庫存連續(xù)第十三周下降，但去庫存化速度放緩。主導鋼廠對后市謹慎，價格繼續(xù)下調。經過4個月的持續(xù)下滑，當前國內鋼市部分品種出現(xiàn)筑底回升，但7月正值消費淡季，高溫多雨影響戶外工程項目的進展，從而影響建筑鋼材需求的釋放，鋼價尚不具備整體反轉拉漲的基礎，預計后期市場將繼續(xù)低位運行。
（四）陜西鋼鐵發(fā)展環(huán)境分析：鋼鐵行業(yè)的結構性、區(qū)域行過剩，對陜西鋼鐵行業(yè)的沖擊不會太大。
目前，全國鋼鐵行業(yè)產能嚴重過剩，但仔細分析，呈現(xiàn)出結構性過剩和區(qū)域性過剩的特點。
結構性過剩，從產能利用率來分析，2012年我國鋼鐵企業(yè)熱軋能力中，產能利用率較高的是普通棒材軋機86%，優(yōu)質棒材軋機90.6%，線材軋機79.8%。其它品種產能利用率均低于平均水平，產能利用率最低的品種有中厚板軋機60%，型材軋機63.6%，軌梁軋機68.4%。按照國際評價產能過剩指標來看，美國將78%-83%的產能利用率作為正常區(qū)間，如果較長時間低于75%，則認為出現(xiàn)嚴重過剩，日本則將78%的產能利用率作為評價標準，若長時間低于臨界值，則認為出現(xiàn)產能過剩，從長材來看，目前過剩不是很嚴重，對于主要生產建材的陜鋼集團來說，受產能過剩帶來的市場沖擊沒有其它產品企業(yè)大。
區(qū)域性過剩，目前，全國已形成煉鋼產能9.7億噸，其中華北地區(qū)3.95億噸，占比40.72%；東北地區(qū)8600萬噸，占比8.87%；華東地區(qū)2.73億噸，占比28.1%，中南地區(qū)1.27億噸，占比13.09%，西南地區(qū)4900萬噸，占比5.05%，西北地區(qū)4000萬噸，占比4.12%；我們處在西北地區(qū)，是目前產能最小的地區(qū)，隨著國家加大西部大開發(fā)，西北地區(qū)鋼材市場容量將進一步加大。因此，我們一定要抓住區(qū)域市場優(yōu)勢，提質降耗，增收創(chuàng)效，站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)發(fā)展。
（五）陜鋼發(fā)展內生動力分析：企業(yè)競爭力不斷提升，發(fā)展后勁和前景看好。
經過上半年的努力，在下半年，有三個優(yōu)勢將體現(xiàn)出來：
1.龍鋼公司、漢鋼公司的軋鋼項目將陸續(xù)竣工投運，熱軋熱送能力將會全面提升，降本增效作用將會大幅度體現(xiàn)。
2.漢鋼公司、龍鋼集團資本金的注入，將會一定程度緩解資金壓力，加快企業(yè)填平補齊項目建設和轉型發(fā)展步伐。
3.市場營銷協(xié)同聯(lián)動機制的完善和作用的發(fā)揮，企業(yè)對區(qū)域市場的掌控力和新產品（HRB500E）的市場推廣將會逐步發(fā)力，經營效益將會大幅度增加。
綜上分析，隨著國家淘汰落后產能政策和措施的逐步發(fā)力，隨著龍鋼公司、漢鋼公司系統(tǒng)配套的進一步完善，隨著市場的筑底企穩(wěn)和原燃料價格呈下降趨勢，集團下半年的生產經營形勢一定會好于上半年，我們要堅定信心，攻堅克難，把各項工作抓實抓細，就一定會化危為機，渡過難關。
三、如何提升下半年經濟運行效益。
7月15日，陜煤化集團召開了經濟運行分析會，會上，楊照乾總經理提出了應對當前挑戰(zhàn)的十六條措施，分別是融資方式要改變、投資領域要收縮、項目概算要控制、建成項目還款周期要縮短、產品結構要調整、供銷模式要適應市場變化、內部協(xié)作要加強、人員“進口”要扎死、非生產費用要控制、產權關系要理順、傳統(tǒng)降成本的手段要恢復、股東間的關聯(lián)交易要規(guī)范、煤炭生產要保證、安全管理要加強、科技創(chuàng)新要強化。華董事長分析了世界及國家經濟形勢，認為信心比什么都重要，提出了深入研判各個企業(yè)現(xiàn)狀，樹立大局和協(xié)作抱團精神，下大力氣解決重點、難點問題，做好科技創(chuàng)工作，控制人員，完善干部考核評價工作，落實八項規(guī)定等8個方面硬措施，兩位領導的講話言簡意賅，鞭辟入里，切中要害，對我們當前各項工作具有重要的指導意義，各級領導班子都要認真學習領會兩位領導的重要講話，都要對照講話中提出的措施和要求，結合陜鋼實際拿出落實的措施，尤其要拿出扭虧的時間表、路線圖。
對于我們來說，下半年在經濟運行方面要以陜煤化集團上半年經濟運行分析會議精神為指導綱領，重點抓好以下工作。
（一）實現(xiàn)兩大目標。
下半年，要緊緊圍繞“挖潛、降本、增效”這個主線，努力實現(xiàn)兩個目標：一個目標是實現(xiàn)今天會議上下達的各項生產經營目標，確保完成全年粗鋼800萬噸，銷售收入370億元的生產經營任務；另一個目標是要在下半年實現(xiàn)扭虧為盈，這個目標雖然很艱巨，但不是完全沒有可能，今天提出來，就是要給大家壓擔子，壓責任，統(tǒng)一思想，提振精神。
（二）轉變兩個觀念
1.與時俱進
首先是要有戰(zhàn)略視野，要有全行業(yè)視野、全國視野甚至全球視野，要與行業(yè)接軌，與時代同行。這幾年，我們發(fā)展很快，裝備水平全面升級，企業(yè)規(guī)模實力今非昔比，我們一些人便夜郎自大，殊不知已成為井底之蛙。跳出陜西、跳出我們的視野，我們感覺最深的是世界、全國鋼鐵工業(yè)的迅速發(fā)展，先進的發(fā)展模式、管理模式，領先的經濟技術指標，雖然我們的差距在縮小，但還是非常大，對此，我們必須有清醒的認識。
其次要有理念創(chuàng)新。當前，企業(yè)的競爭已不再是單純的規(guī)模、技術或人才的競爭，而是資源配置能力的競爭。在微利、虧損的市場格局下，產業(yè)鏈、供應鏈和合作方式成為鋼鐵企業(yè)競爭力的重要要素，所體現(xiàn)的核心問題是資源的優(yōu)化配置。資源配置的概念涉及企業(yè)內部資源整合、以鋼鐵作為資源平臺的產業(yè)鏈延伸，以及走國際合作路徑配置全球優(yōu)質資源。因此，我們要通過優(yōu)化企業(yè)體制機制轉變，繼續(xù)推進生產組織模式和市場營銷服務模式轉變，通過優(yōu)化調整，真正使企業(yè)內部的人力、管理、技術等優(yōu)質資源得到高效配置，提高管理效益，使公司整體競爭力得到質的提高。
第三是要運用現(xiàn)代管理工具。21世紀是信息化時代，知識經濟時代，如果我們的管理還停留在傳統(tǒng)或經驗等老一套，是堅決不行的。我們要將信息化這個管理工具應用到生產經營的各個領域，例如電子商務，不僅能整合客戶資源，構建靈敏的營銷網(wǎng)絡體系，提高營銷效率，而且交易平臺能夠沉淀大量的資金，可以作為一種補充的融資渠道。再例如鐵礦石期貨市場，可以利用差價對沖機制來減少自身風險、增加收益。這些，都是各級領導班子和管理干部要積極探索和實踐的現(xiàn)代化管理方式，當然還有許多先進的管理方法，如卓越績效管理、對標管理等，我們都要運用，并積極推行。
2.奮發(fā)有為
在嚴峻的市場面前，我們始終堅持直面挑戰(zhàn)、積極應對的思想，事實證明我們的選擇是非常正確的，如果當初我們消極對待，那后果是不堪設想的。企業(yè)是否能挺過此次長期困難，取決于我們的信心和決心，我們的決心，就是我們的資源，我們的信念，就是我們的未來。這幾年，市場形勢跌宕起伏，企業(yè)規(guī)模迅速擴大，工作量成倍翻翻，在企業(yè)經營困難和個人身心疲憊等多種因素的擠壓下，難免會有人挺不住，經受不住考驗，多了些無奈、消極和悲觀，少了些激情、拼搏和作為，這種思想堅決要不得。越在企業(yè)困難的時候，我們一定要奮發(fā)有為，因為奮發(fā)一定有為，不奮發(fā)就會落后，就會淘汰，市場是不相信眼淚的。
（三）挖掘六個效益增長點
要實現(xiàn)扭虧為盈，必須有硬方法、實措施，必須抓住主要矛盾，全系統(tǒng)、全流程、全環(huán)節(jié)進行降本增效、優(yōu)化提升，我認為，我們要盯住、抓實、抓緊以下六個方面的效益增長點。
1.加快系統(tǒng)配套軋鋼項目竣工投產，挖掘鋼后效益增長點。
鋼后效益是下半年最大的潛力所在，龍鋼公司90萬噸抗震鋼筋生產線和漢鋼公司2×80萬噸棒材項目將于7月、8月陸續(xù)投運，很快達產達效后，將會進一步促進煉鋼、軋鋼產能平衡，實現(xiàn)熱送連軋工藝的優(yōu)化配置、降低熱損和物流成本，降本增效作用將會大幅度體現(xiàn)。
2.建立協(xié)同聯(lián)動的市場營銷機制，挖掘經營效益增長點。
一是要充分發(fā)揮集團市場價格協(xié)調領導小組的協(xié)調領導作用，建立各子公司之間相互協(xié)同、高效聯(lián)動的價格管理機制，共同制定統(tǒng)一的應對市場的政策和措施，強化市場掌控能力，追求市場營銷效益的最佳化；
二是創(chuàng)新營運模式，在原燃料采購方面緊扣市場節(jié)拍，高價位時不采購或者小批量、多批次的采購，低價位時集中資金壓價抄底，以順暢的物料周轉和緊貼市場的采購價格支撐生產效能的最大發(fā)揮；
三是創(chuàng)新營銷模式，開展技術營銷、延伸服務，要在新產品開發(fā)、技術、質量等問題上和客戶建立合作溝通平臺，加強營銷隊伍建設，增強企業(yè)市場調研和信息分析能力，提高直供產品比例，規(guī)范銷售行為，加大市場開拓力度；
四是要強化內部協(xié)作， 7月10日，我們同陜鐵投集團簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，對此次合作集團要有專人進行對接，進行下一步實質性合作。各子公司都要主動尋求和陜煤化集團內部各單位鋼材供銷等方面的合作，多渠道建立內部協(xié)作平臺，實現(xiàn)協(xié)同雙贏發(fā)展。
五是合理壓縮庫存、穩(wěn)定庫存，無論是原燃料庫存還是鋼材、鋼坯的庫存，都要控制在一個合理的區(qū)間，要有上下警戒線，盡量減少因庫存帶來的潛虧和資金占用。
3.堅持多元發(fā)展，增強非鋼產業(yè)規(guī)模實力，挖掘非鋼產業(yè)效益增長點。
龍鋼集團召開的經濟運行分析會，對下半年工作做了非常扎實的安排，提出了擴大貿易點、扼制虧損點、提升薄弱點的整體思路，對各個產業(yè)板塊的創(chuàng)效、增效工作做了分解和安排，我認為很好，就是要重點抓好礦山、物流、鋼貿板塊的工作，充分發(fā)揮各個利潤中心的作用，力爭下半年實現(xiàn)全年9500萬元利潤的目標，力爭實現(xiàn)利潤1億元以上。
4.依托科技創(chuàng)新，加快新產品研發(fā)和產品結構優(yōu)化升級步伐,挖掘產品質量效益增長點。
一是要優(yōu)化產品規(guī)格品種，緊跟市場，提高增效品種比例，增加高盈利產品的生產，追求品種規(guī)格效益最優(yōu)化；
二是加大400兆帕及以上建材的生產比重，加大HRB500帶肋高強度鋼筋宣傳和市場推廣力度，提高產品創(chuàng)效能力；
三是要按照已制定的《陜鋼集團轉型升級新產品開發(fā)規(guī)劃》，結合市場需求和新建軋線相繼竣工投運等優(yōu)勢，加大新產品研發(fā)和生產，不斷豐富規(guī)格品種；
四是要在鞏固國家產品實物質量金杯獎基礎上，申報禹龍品牌為國家馳名商標，提升禹龍品牌的市場影響力。
5.盡最大努力發(fā)揮原料資源優(yōu)勢，挖掘資源掌控的效益增長點。
一是將現(xiàn)有大西溝礦等礦山產能發(fā)揮到極致，提高原料自給量，降低原料成本；
二是繼續(xù)加大漢中當?shù)丶爸苓叺V的采購，與本地資源及實力較強的公司建立戰(zhàn)略合作關系，增加精礦粉等原料的直供數(shù)量和比例；
三是組織進行釩鈦磁鐵礦冶煉的技術攻關，積極與有色集團溝通，就釩鈦磁鐵礦供應開展合作。
6.狠抓降本增效措施落實，挖掘成本、費用降低的效益增長點。
一是強化燒結、煉鐵、煉鋼等主要生產工序過程控制，進一步優(yōu)化爐料結構、優(yōu)化工藝技術、優(yōu)化經濟技術指標，將工序成本降到最低；
二是規(guī)范物流管理，加快漢鋼公司原料場和鐵運專線等項目建設，不斷提高內部物流能力，優(yōu)化物流管理，減少二次轉運，降低物流成本；
三是要多管齊下，對一切不必要的開支、費用進行嚴格控制，對非生產經營性投資進行嚴格控制。
四是要扎死人員進口關，嚴格按照陜煤化集團、陜鋼集團人力資源管理制度和人員招聘程序，嚴格招工審批，嚴格定量控制，嚴格機關人員準入制度，各權屬子公司絕不允許私自招工，絕不允許超出人員定額。對此，集團公司人力資源部要統(tǒng)籌負責，嚴格把關。
五是要貫徹中央八項規(guī)定，嚴格按照陜煤化集團提出的管理費用降低20%的要求，強化費用審核、審批等把關，出臺強硬政策，加強考核，進一步降低公務車輛、公務接待和辦公經費，把可控費用控制好，控制嚴。
六是要按照集團公司改進文風、會風文件要求，盡量少開會、開短會，多利用視頻會議等形式，切實降低會議時間成本、費用成本。
（四）抓好六項重點工作
1.鋼鐵行業(yè)生產經營規(guī)范條件申報工作
鋼鐵行業(yè)生產經營規(guī)范條件是現(xiàn)有鋼鐵行業(yè)生產經營的一個基本條件，是事關企業(yè)生存發(fā)展的大事，最近集團相關部門正在抓此事，我在此再次強調一下重要性，國家此次化解鋼鐵產能過剩，規(guī)范條件是準入制度，如果申報通不過，就會被認為不符合規(guī)范要求的企業(yè)，面臨關停危險。對此，各單位都要配合此次規(guī)范條件的申報工作，同時更重要的是按照規(guī)范條件里對質量、環(huán)保、節(jié)能、減排等方面要求和標準，全面審視和排查我們的各項工作，對達不到要求和標準的要加大整改力度，在規(guī)定的時間里一定要達到要求和標準，這個沒有絲毫變通的余地，希望各單位重視，集團職能部門要對各子公司進行指導、監(jiān)督，確保整改到位。
2. 資金籌措工作
下半年，資金壓力很大，我們一定要堅持“四輪驅動”，加大籌資、融資力度，千方百計解決資金問題。一是要利用好陜煤化融資平臺，積極爭取資金支持；二是要廣開融資渠道，積極與銀行建立良好的互利合作關系，多途徑融資，確保生產經營正常進行和在建項目如期投運；三是在保證生產經營和產銷平衡的基礎上，在采購、營銷、庫存等方面想辦法，向客戶融資；四是要加強資金管理，努力盤活資金，加速資金周轉，提高資金使用效率。
3.夏季防暑降溫和防汛防洪等安全工作
進入暑期、汛期，各單位對安全工作都要引起高度重視，一是抓好防暑降溫工作，尤其是要抓好生產高溫一線員工的防暑設施的配置和防護用品的配發(fā)工作，確保員工安全度夏，不中暑一人；二是要強化設備點檢、保養(yǎng)和維護，降低設備故障率；三是要做好防汛、防滑坡、泥石流等自然災害等工作，尤其是配電設施、礦山的尾礦庫、排土場等重點區(qū)域，要開展隱患巡查，建立預警機制，完善應急預案。
4.一體化管理體系的認證工作
最近，集團公司推行管理體系一體化管理工作，對集團公司的管理方針，總體目標進行明確，完善各方面程序文件，作業(yè)文件。各部門、各子公司都要重視此項工作，要將其作為健全完善管理制度，理順各項管理，強化集團化管控的重要契機，形成高質量的一體化管理手冊和分手冊，使手冊成為集團各級的管理綱要、制度法典，以此來規(guī)范各類作業(yè)程序，促進各項工作不斷優(yōu)化，確保一次性外審認證通過。
5.項目建設和管理工作
最近，陜煤化集團將2013年投資計劃進行了批復，明確了今年投資項目，對于一些非主業(yè)投資項目明確不予立項或暫緩立項，對龍鋼公司450m3高爐項目也明確了意見，各單位要抓緊對已立項的項目的建設進度，加快系統(tǒng)配套。同時，對于前期準備的新建項目，要按照投資管理制度和項目申報程序抓緊上報立項。
6.鋼鐵美麗花建設
鋼鐵美麗花建設是今年集團公司的一項重點工作，由黨委牽頭在抓，李書記非常重視，多次去各單位檢查指導，取得了非常顯著的效果，各單位廠區(qū)環(huán)境不斷優(yōu)化、美化和凈化，尤其是漢鋼工業(yè)體驗游搞得有聲有色，獲得了各級領導和社會各界的好評。希望繼續(xù)抓好此項工作。我在此要強調的是鋼鐵美麗花的內涵很廣，不是單純的抓現(xiàn)場管理、抓綠化管理，重要的是要和環(huán)保工作結合起來，節(jié)能減排達不到要求便不會是實質意義上的鋼鐵美麗花，更重要的是長期不懈的抓下去，階段性的、突擊性的環(huán)境治理也不是實質意義上的鋼鐵美麗花。
同志們，陜鋼集團發(fā)展到今天的規(guī)模和實力，傾注了各級領導和全體干部員工的心血和汗水，這個局面來之不易；在鋼鐵行業(yè)和市場形勢極其嚴峻的情況下，我們直面挑戰(zhàn)、積極應對，在困難和危機中發(fā)展壯大，這種精神來之不易；上半年我們完成雙過半目標任務，為全年目標完成贏得了主動，尤其是系統(tǒng)配套項目建設，為下半年扭虧增效工作打下了堅實基礎，這些成績來之不易；我們要倍加珍惜這個局面、這種精神、這些成績，堅定信心，奮發(fā)有為，按照今天會議安排，抓好挖潛降本、扭虧增效各項措施的落實和執(zhí)行。我堅信，我們一定會實現(xiàn)全年目標任務，一定會扭虧為盈，一定會推進企業(yè)轉型升級，實現(xiàn)科學、健康、可持續(xù)發(fā)展！ |
