——學習張總7·18陜鋼集團經(jīng)濟運行分析會上的講話
認真學習了陜鋼集團董事長張丹力、黨委書記李永剛7月18號在陜鋼集團2013年上半年經(jīng)濟運行分析會上的講話，我對華富完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務信心十足。講話精辟分析了上半年鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營國內(nèi)外的形勢，總結了上半年陜鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營取得的成績，即三個更加、三個難能可貴、三個非常遺憾。市場的形勢不容樂觀，但我們要看到有利的一面，看到陜西、乃至西北地區(qū)的鋼材市場，總會有我們的立足之地，“百日連陰雨，總有一朝晴”。
下半年要緊緊圍繞“挖潛、降本、增效”這條主線，轉(zhuǎn)變兩個觀念，即：與時俱進、奮發(fā)有為，挖掘六個效益增長點、抓好六項重點工作，給我們提出了扭虧為盈的方法和措施，使我們干有目標、干有方向。 華富新能源公司一定會按照李永剛書記的要求，堅持一種腳踏實地的工作作風，堅韌不拔的奮斗精神，不避艱苦，給上級組織、給員工群眾、給我們自身擔負的這份責任，交上滿意的答卷。
完成這份滿意的答卷，要從以下幾方面抓起：
一是要認真學習、傳達、貫徹落實會議精神，使全體干部、員工統(tǒng)一思想，凝聚力量，認清形勢，明晰企情，從而達到共識。增強憂患意識、責任意識、一盤棋思想意識，緊緊圍繞下半年的生產(chǎn)經(jīng)營目標和任務，要樹立堅定的信心，要有不撞南墻不回頭的勇氣，達不到目的不罷休的士氣，信心、勇氣、士氣是我們完成下半年生產(chǎn)經(jīng)營目標的動力源泉。
二是要苦練內(nèi)功，要按照精細化管理的原則，按照對標挖潛的措施開展工作，按照年初制定的經(jīng)濟責任制，嚴格考核，激發(fā)干部員工的積極性。
精細化管理是一種管理理念，一種管理文化，其以“精、準、細、嚴”為基本原則，通過提升改造員工素質(zhì)，加強企業(yè)內(nèi)部控制，強化鏈接協(xié)作管理，從而從整體上提升企業(yè)整體效益。
精細化不能單從字面來理解，其包含了以下四個方面特征：
（一）、精是做精，求精，追求最佳、最優(yōu)。
（二）、準是準確、準時。
（三）、細是做細，具體是把工作做細，管理做細，流程管細。
（四）、嚴就是執(zhí)行，主要體現(xiàn)對管理制度和流程的執(zhí)行與控制。
對標挖潛就是嚴格生產(chǎn)管理，與兄弟單位尋找差距，在自身的管理中尋找不足之處，從而挖掘潛力、攻指標，使全年生產(chǎn)經(jīng)營目標再上新臺階。為促進各項指標的優(yōu)化，最大限度地利用和控制發(fā)電量、水耗、廠用電、功率因素、煤氣波動等指標，將各項生產(chǎn)指標分解至每個作業(yè)區(qū)、科室，細化到各個班組、個人，建立起“處處有標值，人人擔標桿”、“對照先進、查錯糾弊、持續(xù)改進、不斷超越”的對標管理機制。每位運行人員要切實對照標桿值來加強運行管理，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，提高操作、調(diào)整水平及對異常情況的判斷、分析和處理能力。檢修管理人員應用“點檢定修”理念和思路指導檢修、維護設備，變被動檢修為主動檢修，力求在科學、準確的基礎上，合理安排機組檢修項目；加大設備治理、技改項目的管理力度，比照同行先進標準，在提高機組安全性、可靠性、經(jīng)濟性上下功夫，不斷挖掘設備潛能，提升效益上升的空間。
三是要有硬措施、硬辦法，任何一個企業(yè)都是追求效益最大化，都是追求員工利益最大化。用科學的方法管理企業(yè)，四新項目、科技成果、CDM收益、稅務政策等進行效益創(chuàng)新。一切硬措施、硬辦法就是要最大限度的挖潛降耗，也就是按照年初制定的經(jīng)濟責任制，采用激勵的政策措施、行政措施、獎懲措施，形成全系統(tǒng)、全方位、全流程、全員降本增效的大氛圍和大局勢，使人人都有危機感、使命感。萬事看結果，用結果來說話，考核班子就是考核結果。
四是要加強安全管理，確保全年安全穩(wěn)定，確保全年輕傷以上事故為零的目標實現(xiàn)。要以管理創(chuàng)新、安全創(chuàng)新為手段，修訂、完善安全生產(chǎn)制度體系和運行機制，針對企業(yè)自身實際，積極研究、探索、制定適合自身的安全管理模式和機制；開展安全技術培訓工作，嚴格執(zhí)行標準化操作，扎實開展反違章工作，量化安全考核指標，加大安全宣傳教育力度，促進“零違章”標桿值圓滿完成。
五是要以“員工就是上帝”“一切為了員工”為服務理念，為員工辦好事、辦實事，為員工解決后顧之憂。近期我們開了班子會，針對員工關心的早點問題、洗澡問題、洗衣服問題專門進行了研究，在近期內(nèi)會給員工一個滿意的答復。為員工創(chuàng)造一個舒適的、和諧的、滿意的工作環(huán)境。
陜鋼集團、龍鋼集團相繼召開了上半年經(jīng)濟運行分析會，各級領導對上半年工作都進行了分析，對下半年工作也做了部署并提出了新的要求，我們一定要按照各級領導的指示精神，扎實開展各項工作。同志們：我們的電廠發(fā)展到今天也來之不易，這些都是我們的干部、員工用汗水和心血換來的。在市場和行業(yè)形勢極其嚴峻的情況下，面對現(xiàn)實，我們要積極應對，堅定信心實施降本增效，為全面完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務而努力。 |
