陜鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)張丹力在上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話寓意深刻，為我們指明了道路，讓我認(rèn)識(shí)到公司目前的形勢(shì)和任務(wù)，理解和支持公司的戰(zhàn)略部署，相信同心同德，堅(jiān)定信心，定會(huì)完成公司下半年的生產(chǎn)任務(wù)。
一、我作為發(fā)電一區(qū)作業(yè)長(zhǎng)決心用實(shí)際行動(dòng)來(lái)確保公司任務(wù)的完成。組織全區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)張總和李書記的講話精神，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心從許總的6字方針：合心、合智、合力做起，把大家的心凝聚在一起，激發(fā)大家的工作熱情，讓所有員工團(tuán)結(jié)一心、充分發(fā)揮個(gè)人智慧，群策群力，全力提升企業(yè)的整體實(shí)力，樹立企興我榮、企衰我恥的集體榮譽(yù)感。
二、通過對(duì)標(biāo)管理提高生產(chǎn)效率，深化華富公司總經(jīng)理陳邦義提出的“一升三降”節(jié)能措施（提高發(fā)電量、三降：降工業(yè)水、降廠用電量、降備品備件消耗）。全年發(fā)電量任務(wù)是7.2億、力爭(zhēng)完成8.5億，廠用電率為14%力爭(zhēng)完成13%，工業(yè)水需63噸/萬(wàn)kwh，力爭(zhēng)節(jié)約為60噸，藥劑消耗：8.5/萬(wàn)kwh
三、充分發(fā)揮我們的專利和四新項(xiàng)目等技術(shù)，大力開展設(shè)備技術(shù)改造及新技術(shù)運(yùn)用，提高設(shè)備利用率，使我們的設(shè)備和整體實(shí)力得到進(jìn)一步發(fā)揮和展示。加強(qiáng)設(shè)備管理，完善設(shè)備的制度管理工作，抓好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)；以檢修質(zhì)量為基礎(chǔ)，以修舊利廢為中心，以技術(shù)改造為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)節(jié)支100萬(wàn)即（修舊利廢節(jié)創(chuàng)效100萬(wàn)、減少外委節(jié)約100萬(wàn)，減少采購(gòu)100萬(wàn)共計(jì)節(jié)資300萬(wàn)）目前屬于我們自己能節(jié)約的就是修舊利廢，同時(shí)充分發(fā)揮人員的潛力，參與檢修，做到操檢合一，做到自己能處理的絕不外協(xié)，我們已經(jīng)在此2項(xiàng)上開始落實(shí)并實(shí)施，力爭(zhēng)把公司全年的節(jié)支降耗和減少外協(xié)上的費(fèi)用降下來(lái)。
四、打鐵還需自身硬，加大培訓(xùn)技能力度，杜絕一切人為和管理事故的發(fā)生。今年我們成了各專業(yè)委員會(huì)，目的就是解決生產(chǎn)中遇到的瓶頸問題，攻克技術(shù)難關(guān)。同時(shí)，公司增加培訓(xùn)活動(dòng)，充分利用這種平臺(tái)給員工傳送更多的知識(shí)。做好每月的三次講課，讓員工能學(xué)到更多的知識(shí)，并運(yùn)用到實(shí)踐中去，在實(shí)踐中摸索，讓人員的操作技術(shù)更上一個(gè)臺(tái)階。管理人員也要不斷學(xué)習(xí)，不能盲目指揮，要用學(xué)術(shù)作為支撐，來(lái)提高業(yè)務(wù)和管理水平。
五、做大做強(qiáng)CDM及低碳項(xiàng)目，創(chuàng)收增效，目前我們一期項(xiàng)目已完成，僅此一期每年創(chuàng)收就達(dá)千萬(wàn)以上。2013年下半年我們將利用自身的優(yōu)勢(shì)及多年的經(jīng)驗(yàn)，配合2.3.4期的CDM工作，將CDM不斷做大做強(qiáng)。
六、完善各項(xiàng)規(guī)程和制度，做到按制度辦事、按規(guī)程操作，當(dāng)前，在這個(gè)不斷學(xué)習(xí)、變革的新形勢(shì)下，我們要不斷完善，建立科學(xué)、合理的管理制度，并結(jié)合工作實(shí)際，從“細(xì)”處著手，深入研究，把先進(jìn)的管理理念和科學(xué)的管理方法逐步融入到企業(yè)管理當(dāng)中。嚴(yán)格按照公司規(guī)定的權(quán)限、程序、標(biāo)準(zhǔn)完成工作流轉(zhuǎn)，認(rèn)真搞好每一個(gè)部門、每一項(xiàng)工作的銜接，嚴(yán)格按照工作流程，一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)的抓好落實(shí)，養(yǎng)成“按制度辦事，按規(guī)程操作”的工作作風(fēng)。重新審定公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、各專業(yè)的各項(xiàng)規(guī)程，力爭(zhēng)1季度內(nèi)修改完成。
七、充分發(fā)揮黨員干部的帶頭作用，組織黨員及班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)一步學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話，明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任,要把黨員的先鋒作用發(fā)揮到實(shí)際工作中去，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)各項(xiàng)工作的有序前進(jìn)。
通過學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，要學(xué)有所獲，要樹立堅(jiān)定的信心、要奮發(fā)有為，我們堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我們一定能實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)任務(wù)。 |
