7月18日，陜鋼集團(tuán)召開(kāi)了2013年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)后，發(fā)電二區(qū)組織員工學(xué)習(xí)了張丹力總經(jīng)理及李永剛書(shū)記的講話并認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，尋找差距、力攻指標(biāo)，緊緊圍繞“挖潛、降本、增效”這個(gè)主線，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，優(yōu)化運(yùn)行方式，全力完成下半年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
一、積極宣傳組織學(xué)習(xí)，落實(shí)會(huì)議精神
為積極落實(shí)張總、李書(shū)記講話精神，發(fā)電二區(qū)第一時(shí)間對(duì)員工下發(fā)了講話內(nèi)容，要求大家認(rèn)真學(xué)習(xí)。利用板報(bào)、櫥窗等做好宣傳工作，7月25日，召集全體黨員及主值以上人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了會(huì)議的講話內(nèi)容，各主值班長(zhǎng)分別書(shū)寫(xiě)了本人下半年的工作計(jì)劃，并要求寫(xiě)出心得體會(huì)。通過(guò)學(xué)習(xí)講話精神，員工樹(shù)立了堅(jiān)定的信心，為今后的工作指明了方向。
二、找準(zhǔn)差距、明確目標(biāo)，開(kāi)展“一升三降”工作，層層分解指標(biāo)。
李書(shū)記會(huì)議明確指出，要明確責(zé)任，明確目標(biāo)，明確降本增效抓什么，由誰(shuí)來(lái)抓，怎么抓，抓到什么目標(biāo)。發(fā)電二區(qū)將繼續(xù)響應(yīng)公司“降消耗、保安全”的號(hào)召，根據(jù)公司“一升三降”工作的具體安排，我們制定出工業(yè)水、廠用電、發(fā)電量、功率因數(shù)的具體考核辦法，廣大員工能積極重視，必須從根本上解決工業(yè)水、廠用電消耗問(wèn)題，自上而下夯實(shí)責(zé)任，找準(zhǔn)差距，變?yōu)闈摿�，進(jìn)而取得好的效果。
三、優(yōu)化運(yùn)行方式，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理工作
加大對(duì)在線設(shè)備的監(jiān)管力度，繼續(xù)實(shí)行全員設(shè)備點(diǎn)檢制，真正做到有效巡檢，對(duì)每一臺(tái)設(shè)備運(yùn)行情況要了如指掌，同時(shí)制定激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工積極、細(xì)心檢查設(shè)備運(yùn)行情況。
嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)潤(rùn)滑制度、設(shè)備定期切換制度和設(shè)備缺陷登記驗(yàn)收制度。完善細(xì)化定期工作，特別是轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的潤(rùn)滑臺(tái)賬，內(nèi)容要全面，責(zé)任要明確，考核要到位。加強(qiáng)力度提高在線設(shè)備缺陷的消缺率，爭(zhēng)取做到“小缺不過(guò)班，大缺不過(guò)天”。
四、強(qiáng)化安全責(zé)任，樹(shù)立安全意識(shí)
在下半年的工作中，安全始終是班中的重點(diǎn)，九月份開(kāi)展“安全警示月”教育落實(shí)工作，提高員工對(duì)事故的辨識(shí)及處理能力。加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢巡查，做到重大操作和檢修干部到位原則，保證做到下半年設(shè)備安全事故、誤操作停機(jī)停爐事故為“0”的目標(biāo)。
五、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高政治理論和業(yè)務(wù)管理水平。目前，重點(diǎn)學(xué)習(xí)張總和李書(shū)記的重要講話，以領(lǐng)導(dǎo)講話為指導(dǎo)做好全年各項(xiàng)工作。同時(shí)，要緊密?chē)@“挖潛、降本、增效”這條主線，統(tǒng)一員工思想，把力量凝聚到大干苦干、全面完成公司的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)上，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)發(fā)電量貢獻(xiàn)力量。
六、明確激勵(lì)措施，加大獎(jiǎng)懲力度。用考核制度激勵(lì)大家，結(jié)合崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)，分解量化內(nèi)部指標(biāo)，根據(jù)難易程度和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，設(shè)計(jì)不同的績(jī)效指標(biāo)，建立規(guī)范、科學(xué)、透明、公正的指標(biāo)考核體系。
七、繼續(xù)落實(shí)鋼鐵美麗化建設(shè)
把鋼鐵美麗花作為下半年的一項(xiàng)重要工作，堅(jiān)持每周進(jìn)行一次徹底的清理、清掃、整理工作，要達(dá)到經(jīng)清理、整頓，現(xiàn)場(chǎng)定置定位工作清晰明了，工作場(chǎng)所清潔干凈，職工的工作環(huán)境要得到明顯改善，精神面貌也煥然一新。強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)，強(qiáng)調(diào)凡事要從身邊小事做起，節(jié)約水、電能源及材料消耗，不斷提高個(gè)人環(huán)保意識(shí)和修養(yǎng)。
為了進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)習(xí)張總講話精神，全體干部員工上下一心，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，將學(xué)習(xí)的熱潮積極行動(dòng)起來(lái)。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，腳踏實(shí)地，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)有效地付諸于行動(dòng)，繼續(xù)以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以“挖潛、降本、增效”為主線，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，為實(shí)現(xiàn)年終發(fā)電目標(biāo)及供汽任務(wù)，再接再勵(lì)，迎取新的勝利。 |
