--學(xué)習(xí)張總和李書記經(jīng)濟運行分析會講話體會
張總在陜鋼上半年經(jīng)濟運行分析會上提出“緊緊圍繞降本增效、扭虧為盈主線 為實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗”。全方位分析了目前鋼鐵產(chǎn)業(yè)形勢和面臨的困難，要求集團公司上下一心，進一步統(tǒng)一思想、凝聚力量、堅定信心，確保實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，全面提升集團整體競爭實力。李書記就傳達貫徹本次會議精神講了四點、歸納起來是四個字即“傳、找、攻、拿”的進一步明確了目標(biāo)方向，要求上下一心、堅決打贏控虧扭虧攻堅戰(zhàn)。作為一名基層管理人員，我首先要做的是貫徹好會議精神；帶領(lǐng)我們的團隊用心做事，盡職盡責(zé)干好每一項工作，從以下幾個方面做起，扎扎實實抓好落實。
一、從設(shè)備設(shè)備維護保養(yǎng)方面
加大對區(qū)域內(nèi)設(shè)備維護保養(yǎng)消缺工作。從設(shè)備的點檢、潤滑工作開始，堅持每天的細(xì)心點檢，及時處理好各類缺陷，杜絕缺陷的擴大化。做好每天的消缺工作，做到“大缺不過天，小缺不過班”，堅持每月的轉(zhuǎn)機設(shè)備潤滑工作，將設(shè)備性能發(fā)揮最大化，從而全面提升設(shè)備管理水平。
二、技術(shù)改造方面
堅持積極、科學(xué)地進行設(shè)備等技術(shù)改造，使其有力地保障生產(chǎn)的原則。通過加強對制約生產(chǎn)的工藝系統(tǒng)、設(shè)備經(jīng)過改造級，提升效益的能動性。使工藝系統(tǒng)更加合理化，可操作化；使設(shè)備性能效益化，減少因設(shè)備制約生產(chǎn)瓶頸、檢修工作量；通過合理化建議，提升設(shè)備的管理以及維護能力，減少人為造成的不必要失誤；
三、加強對小改小革獎勵，加強修舊利廢、堵漏、保溫，減少外委
從年初公司就制定了節(jié)資降耗任務(wù)指標(biāo)、明確各級人員責(zé)任，要求檢修作業(yè)區(qū)從修舊利廢、堵漏、保溫、減少外委，加強技術(shù)改造幾方面深挖內(nèi)潛，杜絕不必要開支員工為企業(yè)節(jié)資降耗。
四、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、員工職業(yè)道德教育
只有提升了員工的職業(yè)道德和技術(shù)能力，才能加強設(shè)備的檢修工作質(zhì)量和效益，才能減少因人為的失誤造成對設(shè)備、對工藝的損害。只有安全培訓(xùn)工作工作做好了，才能提升了員工的安全意識和安全防護能力，提升企業(yè)效益。
正如李書記所說的那樣，找準(zhǔn)差距、力攻指標(biāo)、拿出硬招，才能為企業(yè)扭虧增效。 |
