7月18日，陜鋼集團(tuán)2013年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)在西安召開，會(huì)上張總做了會(huì)議報(bào)告，報(bào)告中以三個(gè)更加：宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩趨勢(shì)更加突出、行業(yè)和市場(chǎng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到的困難更加巨大；三個(gè)難能可貴：產(chǎn)量、收入實(shí)現(xiàn)雙過半目標(biāo)難能可貴；填平補(bǔ)齊項(xiàng)目建設(shè)按計(jì)劃推進(jìn)，系統(tǒng)的配套完善、填平補(bǔ)齊為企業(yè)搏擊市場(chǎng)、扭虧增效創(chuàng)造條件難能可貴；黨政工團(tuán)齊抓共管，各個(gè)戰(zhàn)線干部員工攻堅(jiān)克難，推進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)工作不斷優(yōu)化、提升難能可貴。三個(gè)非常遺憾總結(jié)了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，然后又以三個(gè)預(yù)判加兩個(gè)分析對(duì)今后的經(jīng)濟(jì)及市場(chǎng)形勢(shì)做了全面的分析，最后用實(shí)現(xiàn)兩大目標(biāo)、轉(zhuǎn)變兩個(gè)觀念、挖掘六個(gè)效益增長(zhǎng)點(diǎn)、抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作對(duì)如何提升下半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益工作做了安排。
在學(xué)習(xí)張總講話中我認(rèn)為張總講的“轉(zhuǎn)變兩個(gè)觀念”和“挖掘六個(gè)效益增長(zhǎng)點(diǎn)”尤為值得我們深思。
“轉(zhuǎn)變兩個(gè)觀念”，到底我們要轉(zhuǎn)變什么樣的觀念呢？張總指出：“與時(shí)俱進(jìn)、奮發(fā)有為”兩個(gè)觀念。那如何與時(shí)俱進(jìn)、奮發(fā)有為呢？結(jié)合我們自備電廠以環(huán)保為基礎(chǔ)的發(fā)電、供汽為主要生產(chǎn)產(chǎn)品特性我認(rèn)為應(yīng)該從這兩點(diǎn)入手開展工作�，F(xiàn)在已經(jīng)是科學(xué)飛速發(fā)張，科技環(huán)保項(xiàng)目日新月異的時(shí)代，所以要跟緊時(shí)代的步伐，走出去學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)先進(jìn)裝機(jī)方案，然后將發(fā)電、供汽完全融入成一體，多在發(fā)電、供汽一體化上下功夫。就像我們背壓式機(jī)組發(fā)點(diǎn)供熱機(jī)組就是一個(gè)將發(fā)電、供汽融為一體的一個(gè)成功的典型的先進(jìn)裝機(jī)方案，所以日后我們應(yīng)該朝這個(gè)方向發(fā)展。再就是學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和管理方法，合理優(yōu)化我們的人員管理與培訓(xùn)工作，充分發(fā)揮員工在公司的主觀能動(dòng)性，同時(shí)培養(yǎng)一批具有綜合能力的一線戰(zhàn)斗力量，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。簡(jiǎn)而言之，“與時(shí)俱進(jìn)、奮發(fā)有為”就是制定一個(gè)行動(dòng)總路線和目標(biāo)，奔著這個(gè)行動(dòng)總路線和目標(biāo)我們才能更好的完成工作。
接下來(lái)就應(yīng)該是具體如何辦的問題了，至于如何辦，張總的講話已經(jīng)給出了相應(yīng)的方向，我結(jié)合張總講話的內(nèi)容和我們電廠的有關(guān)實(shí)際情況以“依托科技創(chuàng)新，加快新產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品機(jī)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)步伐，挖掘產(chǎn)品質(zhì)量效益增長(zhǎng)點(diǎn)”和“狠抓降本增效措施落實(shí)，挖掘成本、費(fèi)用降低的效益增長(zhǎng)點(diǎn)”談?wù)勎业囊恍w會(huì)。
“依托科技創(chuàng)新”他包含有兩個(gè)方面的因素，一是將現(xiàn)有的科技創(chuàng)新如何推廣應(yīng)用，二是針對(duì)目前電廠設(shè)備老化問題如何進(jìn)行技術(shù)革新，如何推廣應(yīng)用科技創(chuàng)新。我認(rèn)為可以宣傳公司現(xiàn)有的科技成果，就此建立一種技術(shù)指導(dǎo)的服務(wù)關(guān)系，利用這個(gè)參與技術(shù)入股或收取使用費(fèi)用，或者可以與電力設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)商，使用我們的技術(shù)，讓雙發(fā)獲得雙贏。如何面對(duì)設(shè)備老化問題進(jìn)行技術(shù)革新，其實(shí)我認(rèn)為這個(gè)可以理解為在設(shè)備老化過程中出現(xiàn)的集中問題進(jìn)行集中處理，對(duì)其進(jìn)行技術(shù)革新以此滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)需要。比如說(shuō)鍋爐火嘴前手動(dòng)蝶閥和電動(dòng)蝶閥，在使用過程中受煤氣質(zhì)量的影響經(jīng)�？ㄋ阑钷D(zhuǎn)動(dòng)軸斷裂，針對(duì)這樣的現(xiàn)象我們目前的處理方法是你閥門或維修閥門，但這樣的費(fèi)用都很大，那么我們可以將其進(jìn)行改造，使其可以增加使用壽命，進(jìn)過試驗(yàn)成功后再次更換閥門是可向廠家做技術(shù)要求，滿足我們的需求。
“狠抓降本增效措施落實(shí)”，始終把降本增效作為中心工作，經(jīng)過多年的控制和總結(jié)，指標(biāo)已經(jīng)控制到了極限邊緣，要繼續(xù)降本就更難了，但還能不能，我認(rèn)為能。但要依靠科技力量，還是要借助自動(dòng)化來(lái)實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的控制。目前我公司降本的兩個(gè)重要控制點(diǎn)是廠用電和水耗，我認(rèn)為可采取以下措施：
一、將工業(yè)用水（外購(gòu)水）的總流量計(jì)分別接至汽機(jī)主控單位，讓調(diào)整人員可以隨時(shí)檢查用水情況，方便用水小號(hào)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整。
二、工業(yè)水用戶最大的是汽機(jī)冷卻塔，可將冷卻塔的補(bǔ)水門進(jìn)行改造成電動(dòng)門，方便其調(diào)整利用適時(shí)調(diào)整來(lái)隨時(shí)控制用水。
三、能否將現(xiàn)在的化水取樣監(jiān)測(cè)點(diǎn)全部引至化驗(yàn)室附近，方便取樣、化驗(yàn)，同時(shí)可縮短化驗(yàn)、取樣的時(shí)間，一次來(lái)調(diào)控指標(biāo)的控制，逐步實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)化。
四、狠抓汽輪機(jī)運(yùn)行參數(shù)，控制蒸汽參數(shù)在額定值，不能因多發(fā)電而降低運(yùn)行參數(shù)，越是煤氣不好的情況下越要控制好運(yùn)行指標(biāo)，這樣才能降低汽耗，汽耗降低了所用的煤氣就少了。
五、針對(duì)汽機(jī)運(yùn)行設(shè)備老化后的真空偏低現(xiàn)象要找出提高真空的新方法，努力提高真空，真空提高了汽耗同樣也就小了。
六、合理優(yōu)化夏季循環(huán)水冷卻塔的運(yùn)行方式，在能夠滿足運(yùn)行要求和最小蒸發(fā)量上下功夫，找接入點(diǎn)，用最小的蒸發(fā)量來(lái)降低工業(yè)水的用水量，同時(shí)還要滿足生產(chǎn)要求。
七、控制易耗品的用量，用先進(jìn)的技術(shù)要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢修，不能盲目的只顧滿足當(dāng)前需要而提高物品的消耗。
八、對(duì)常用廢舊物品的回收利用。其實(shí)很多物品是可以回收利用的，或經(jīng)過粗略的處理方式可進(jìn)行再次回收利用。比如說(shuō)螺絲，一般有一點(diǎn)問題的螺絲不能被廢除，雖然出現(xiàn)過絲或扯絲問題，但還是可以再利用或被下一級(jí)別尺寸所應(yīng)用。
我相信堅(jiān)持張總的“緊緊圍繞“挖潛、降本、增效”這一主線一定能夠完成全年發(fā)電任務(wù)，確保龍鋼整個(gè)實(shí)現(xiàn)“各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)目標(biāo)，確保完成全年粗鋼800萬(wàn)噸，銷售收入370億元的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)”和“下半年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈”兩大目標(biāo)。 |
