2013年7月18日，陜鋼集團(tuán)召開了2013年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，會(huì)上張總作了題為《分析問題、找準(zhǔn)差距、明確目標(biāo)、夯實(shí)責(zé)任》的講話。面臨今年國際國內(nèi)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，鋼材市場(chǎng)跌入低谷，鋼鐵價(jià)格長(zhǎng)期低位運(yùn)行，大多數(shù)鋼廠都在虧損線上掙扎，陜鋼的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也遭受了嚴(yán)重的市場(chǎng)沖擊。華富新能源作為陜鋼的輔助產(chǎn)業(yè)，因?yàn)楦郀t煤氣供給不足，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)也受到了限制，情況不容樂觀。今年我公司提出的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)是：發(fā)電量8.0億kwh，供中壓蒸汽240萬噸。面對(duì)如此的生產(chǎn)運(yùn)行狀況，要完成生產(chǎn)任務(wù)，深感責(zé)任的艱巨，但我們決不會(huì)被困難嚇倒，決不能被低迷的市場(chǎng)束縛住手腳，面臨新的發(fā)展形勢(shì)，應(yīng)該迎難而上，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)而努力，具體措施如下：
一、節(jié)資降耗、層層瓦解，提高生產(chǎn)率
面對(duì)煤氣供給不足的情況我們提出優(yōu)化運(yùn)行方式的措施，充分挖掘設(shè)備潛能，降低成本，使機(jī)組在最經(jīng)濟(jì)的工況下運(yùn)行，充分利用煤氣調(diào)節(jié)負(fù)荷，爭(zhēng)取多發(fā)電。在今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，逐月細(xì)化指標(biāo)，嚴(yán)格控制工業(yè)水，廠用電的用量，逐月按值分解發(fā)電任務(wù)指標(biāo)，同時(shí)號(hào)召作業(yè)區(qū)所有員工，針對(duì)目前的運(yùn)行狀況，提出可行性建議，對(duì)陳舊的不能起到降本增效效果的系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行改造，提高發(fā)電量，最大化的為公司創(chuàng)造效益。
二、提高設(shè)備利用率，認(rèn)真消缺，確保機(jī)組周期穩(wěn)定運(yùn)行
充分利用停機(jī)、停爐時(shí)機(jī)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)檢修，平時(shí)對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行維修、潤(rùn)滑，消除設(shè)備缺陷，徹底消除跑冒滴漏的現(xiàn)象。臨近夏天天氣逐漸變熱，做好設(shè)備的防腐降溫工作，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備日常的巡視點(diǎn)檢、維護(hù)和消缺的管理工作，保障發(fā)電、供汽的主輔設(shè)備穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)，清潔運(yùn)行。制定詳細(xì)的巡檢制度，設(shè)備定期切換維護(hù)制度，缺陷的分類統(tǒng)計(jì)和計(jì)劃?rùn)z修的項(xiàng)目計(jì)劃工作。做到只要外部不影響停機(jī)，就要達(dá)到實(shí)現(xiàn)機(jī)組長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，為公司創(chuàng)造更多效益。
三、夯實(shí)基礎(chǔ)、認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作
繼續(xù)加強(qiáng)推行“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理，做到整理、整頓、清掃、素養(yǎng)、安全。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)決做到“四無”“四全”，通道暢通，做到工完場(chǎng)清。無積塵、水、油、雜物。安全遮攔全、溝道蓋板全、設(shè)備標(biāo)志全、照明設(shè)施全。充分發(fā)揮黨員干部的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，切實(shí)履行好各自職責(zé)，切實(shí)肩負(fù)起自己的責(zé)任，對(duì)工作要有一種敢挑重?fù)?dān)、勇?lián)?zé)任的精神，把精力使在刀刃上。及時(shí)消除安全生產(chǎn)中的隱患，抓好“兩票三制”，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)防人員誤操作造成機(jī)組非計(jì)劃停機(jī)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，同時(shí)抓好應(yīng)急管理工作，提高作業(yè)區(qū)人員應(yīng)急的處理能力，確保高爐汽托風(fēng)機(jī)的運(yùn)行，在這非常時(shí)期，站好非常崗。
四、不斷加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作
積極配合公司做好人員的教育培訓(xùn)工作。面臨新工較多以及系統(tǒng)復(fù)雜等問題，應(yīng)加強(qiáng)人員的教育培訓(xùn)工作，做好“師帶徒”培訓(xùn)，增加對(duì)優(yōu)秀師傅的津貼補(bǔ)助，切實(shí)把教育培訓(xùn)做到實(shí)處。經(jīng)常對(duì)崗位人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)問答，對(duì)不清楚設(shè)備運(yùn)行狀況和實(shí)踐操作的員工實(shí)行崗位扣分制。做好教育培訓(xùn)臺(tái)賬，使會(huì)議精神的宣傳得到落實(shí)。
五、團(tuán)結(jié)協(xié)作、發(fā)揚(yáng)“一盤棋”文化精神
牢固樹立“一盤棋”文化精神，面對(duì)公司快速發(fā)展的形勢(shì)，我們必須在思想和政治上與公司的要求保持一致，團(tuán)結(jié)一心，共同奮進(jìn)，努力完成年初公司制定的年度生產(chǎn)目標(biāo)。 |
