全面學習貫徹黨的十八大精神優(yōu)化產(chǎn)品結構加快轉型升級提升競爭實力堅定不移地推動陜鋼發(fā)展壯大
——在陜鋼集團公司首屆二次職工代表大會暨2013年工作會議上的報告（張丹力）
（摘要）
各位領導，各位員工代表、同志們：
大家好！
經(jīng)歷了嚴峻考驗、攻堅克難、激流勇進的2012年已經(jīng)過去，承載著優(yōu)化產(chǎn)品結構、加快轉型升級、提升競爭實力的2013年已經(jīng)到來。在陜鋼集團公司首屆二次員工代表大會暨2013年工作會隆重召開之際，我謹代表陜鋼集團公司領導班子，對應邀參加會議的各位領導及員工代表同志們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
回顧2012年，鋼鐵行業(yè)出現(xiàn)了鋼材價格低迷、行業(yè)整體虧損的艱難局面，陷入新世紀以來最為困難的時期。面對嚴峻形勢，全體干部員工緊緊圍繞省委、省政府保增長大局，堅定不移的將思想統(tǒng)一到完成陜煤化集團下達的年度目標任務上來，采取直面挑戰(zhàn)、積極應對的思路和措施，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出穩(wěn)定向好、逐季攀升的良好態(tài)勢，企業(yè)規(guī)模實力進一步增強，在積極應對嚴峻形勢中逐步贏得了主動，取得了來之不易的成績。
在此，我代表陜鋼集團公司，對一年來給予我們關懷和支持的各級政府領導、陜煤化集團領導和社會各界朋友表示最真摯的感謝！對一年來面對困難不退縮、不氣餒，在各自的崗位上恪盡職守，奮力拼搏的全體干部員工致以衷心的感謝和親切的問候!
二〇一二年工作回顧
一、 生產(chǎn)經(jīng)營目標任務完成情況
三、各項工作完成情況
（一）企業(yè)整體實力全面提升，規(guī)模效益逐步顯現(xiàn)。
（二）生產(chǎn)經(jīng)營邁上新臺階，產(chǎn)量指標逐季攀升、不斷優(yōu)化。
（三）企業(yè)自主創(chuàng)新能力不斷增強，新產(chǎn)品開發(fā)成效顯著。
（四）非鋼產(chǎn)業(yè)全面鋪開，營業(yè)收入和利潤持續(xù)增長。
龍鋼集團按照“一業(yè)多元、跨越發(fā)展”的思路，積極開拓市場，呈現(xiàn)良好的生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢。其中大西溝礦業(yè)公司全年共產(chǎn)鐵精礦107.82萬噸，實現(xiàn)銷售收入11.05億元，利潤6238 萬元；西鋼公司全年生產(chǎn)合格鋼材62萬噸，創(chuàng)造西鋼歷史的最好紀錄；寶軋公司全年完成鋼材加工量35.68萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入6.43億元，利潤179萬元；華山冶金公司全年營業(yè)收入5.35億元，利潤257萬元；紅光物流公司全年經(jīng)營規(guī)模實現(xiàn)吞吐量145萬噸，收入16.42億元，利潤798萬元，榮獲“2012年度全國先進物流企業(yè)”榮譽；西安禹龍國際酒店全年實現(xiàn)營業(yè)收入7571萬元，利潤108萬元；進出口公司全年銷售收入31.67億元，利潤-1141萬元；綜合服務公司全年實現(xiàn)主營業(yè)務收入4600萬元，利潤64萬元；華富新能源公司全年完成發(fā)電量6.8億kwh，營業(yè)收入2.1億元；同興公司全年營業(yè)收入8100萬元，利潤1045萬元。
（五）市場營銷成效顯著，禹龍品牌影響力與日俱增。
（六）集團化戰(zhàn)略格局初步形成，集團管控能力逐步增強。
在陜煤化集團的領導下，集團理順了各權屬子公司管理關系，形成了以集團本部為戰(zhàn)略經(jīng)營中心，以龍鋼公司、漢鋼公司兩大鋼鐵主業(yè)為支撐，以龍鋼集團非鋼產(chǎn)業(yè)為多元協(xié)同的戰(zhàn)略格局。同時，按照集團化管控要求，完善了專業(yè)職能管理機構、制度和流程，結合陜煤化集團《管理綱要》，重新劃分了部門職責，規(guī)范了資金、融資擔保、投資和項目建設、勞動用工、科技創(chuàng)新、安環(huán)能源等管理，堅持實行以財務為中心的經(jīng)濟運行分析制度，建立了生產(chǎn)報表及市場價格信息跟蹤體系，強化審計、監(jiān)察、招投標、合同和法律事務管理職能,進一步強化安全、環(huán)保和節(jié)能減排工作，專業(yè)職能管理邁上了規(guī)范高效道路。
（七）確定了轉型升級目標，描繪了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略藍圖。
在上半年經(jīng)濟運行分析會上，我們明確提出了轉型升級的八個目標和方向，分別是裝備水平的全面提升，集團化管控模式的形成，產(chǎn)品品種質量的優(yōu)化升級，非鋼產(chǎn)業(yè)具備非常強的競爭力，自主創(chuàng)新能力達到行業(yè)先進水平，鐵礦資源自給率達到50%以上，建立新一代鋼鐵循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈和為員工創(chuàng)造現(xiàn)代化新生活。這八個方面，已經(jīng)成為我們走新型工業(yè)化道路，轉變發(fā)展方式的總體目標，成為我們十二五期間轉型發(fā)展的綱領和指南。
（八）困難面前，全體干部員工在黨的十八大精神感召下，始終保持著信心堅定、心齊勁足的精神風貌，為集團應對嚴峻形勢提供了堅強的精神力量。
四、存在的問題和不足
（一）資金問題。2012年以來，漢鋼公司項目建設、韓城配套項目建設等有很大資金缺口，流動資金也非常緊張。
（二）礦產(chǎn)資源問題。陜鋼集團鐵礦石自給率較低，在鋼鐵市場持續(xù)低迷的情況下，企業(yè)競爭力必將受限。
（三）資本結構不合理，企業(yè)融資困難，財務費用過高，吞噬了利潤。
（四）系統(tǒng)沒有完全配套，鋼后系統(tǒng)不完善，對產(chǎn)能釋放、鋼后效益的發(fā)揮造成一定影響。
（五）鋼材價格大幅度下跌，全年鋼材平均售價3515元/噸，與去年同期4139元/噸相比，降低624元/噸，而原燃料價格降幅遠遠低于鋼材價格的下降幅度，導致營業(yè)收入和利潤大幅降低。
總之，2012年是攻堅克難的一年，我們每一個人都無法忘記前進中的艱難坎坷，更被企業(yè)發(fā)展的堅定步伐所鼓舞。在企業(yè)遇到前所未有的困難面前，我們沒有退縮，而是選擇了直面挑戰(zhàn)、積極應對，用堅強的精神和信心，正確的決策和措施，頂住了市場的重重壓力，挺過了鋼鐵行業(yè)最困難的時期，經(jīng)受住了最為嚴峻的考驗，為2013年工作打下了堅實的基礎，更為企業(yè)發(fā)展凝聚了強大的精神力量，積累了彌足珍貴的經(jīng)驗。這些精神力量和經(jīng)驗，將會傳承到我們今后的工作中去，給企業(yè)的發(fā)展壯大帶來重要的鋪墊和助推作用。
二〇一三年經(jīng)濟及市場形勢分析
一、國內經(jīng)濟形勢分析
中央經(jīng)濟工作會議指出：2013年要以提高經(jīng)濟增長質量和效益為中心，穩(wěn)中求進、開拓創(chuàng)新、扎實開局，繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，增強經(jīng)濟增長的內生活力和動力，實現(xiàn)經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。當前，國家各項穩(wěn)增長措施逐步到位，國內市場資金投放和基礎設施建設投資速度明顯加快，國家發(fā)改委批復的大批“鐵、公、基”工程項目的開工建設，將對拉動國內鋼鐵需求，改善國內鋼材供需關系產(chǎn)生一定的積極影響，給鋼鐵市場帶來回暖跡象。雖然短期內鋼材市場或將小幅波動盤整，但從長期看，黨的十八大提出了兩個翻一番目標，無疑會給作為基礎工業(yè)的鋼鐵業(yè)提供強有力的支撐，加之中國的城鎮(zhèn)化遠沒有結束，工業(yè)化進程還在推進，國內貨幣政策和財政政策調整空間也在進一步加大，市場穩(wěn)中有升的前景值得期待。
二、全國鋼鐵行業(yè)形勢分析
三、區(qū)域經(jīng)濟形勢分析
陜西作為西部大開發(fā)的橋頭堡，經(jīng)濟處于加快發(fā)展時期，隨著國家西部大開發(fā)基礎建設的進一步發(fā)力，拉動西北地區(qū)的鋼材年消費總量不斷增加，而國家在西部相當多的投資計劃都集中在我省，我省是能源重化和鋼鐵制造業(yè)大省，“關中—天水經(jīng)濟區(qū)”、“西咸一體化”、西安大都市圈以及周邊中小城市群的建設等，必然拉動我省區(qū)域市場需求大幅度增加，這些都為陜鋼的發(fā)展，尤其是產(chǎn)品結構調整提供了巨大的市場空間和難得的機遇。
四、陜鋼集團優(yōu)劣勢分析
陜鋼集團自身的發(fā)展優(yōu)勢：一是各級政府的支持；二是陜煤化集團的堅強領導；三是區(qū)位市場優(yōu)勢；四是企業(yè)自身實力不斷增強；五是“禹龍”品牌優(yōu)勢，這些優(yōu)勢必將對我們的發(fā)展提供有力的支撐。陜鋼集團存在的劣勢：一是鐵礦資源自給率低；二是財務費用高；三是股權結構復雜，影響投融資；四是系統(tǒng)不配套；五是產(chǎn)品附加值低。這些劣勢已經(jīng)成為發(fā)展的制約因素，我們必須清醒的認識，并作為今后的重點任務，逐一解決。
綜上分析，今年國內鋼鐵行業(yè)的運行環(huán)境要好于去年，但是要有明顯起色依然困難。要解決鋼鐵行業(yè)長期粗放式發(fā)展積累下來的矛盾和問題，必須經(jīng)歷一定時期的結構調整和逐步的轉變，但這正是行業(yè)結構性調整，在低谷中為下一輪發(fā)展夯實基礎的大好時機。我們應該主動適應高產(chǎn)能、高成本、低效益的局面，選準轉型升級的突破口，加快推進產(chǎn)品結構優(yōu)化和整體競爭力的提升，化危為機、發(fā)展壯大。
二〇一三年工作安排
一、工作指導思想
全面貫徹落實黨的十八大精神，以科學發(fā)展觀為指導，以扭虧為目標，堅持“一業(yè)為主、多元協(xié)同”的發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞企業(yè)轉型升級和結構調整主線，突出經(jīng)濟運行質量和效益，加快系統(tǒng)配套完善，注重發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，深入開展對標管理和精細化管理，切實強化集團管控，不斷提高依法治企科學管理水平，堅定信心、團結一致、攻堅克難、降本增效，為完成年度各項工作任務，建設美麗陜鋼，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗！
二、目標與任務
三、重點工作及主要措施
（一）深入學習貫徹黨的十八大精神，開創(chuàng)科學發(fā)展新局面。
（二）加快兩大鋼鐵基地填平補齊，建設現(xiàn)代化新陜鋼。
1.加快漢鋼公司300萬噸產(chǎn)能配套完善，彰顯后發(fā)優(yōu)勢。
漢鋼公司工序規(guī)劃合理、配套銜接、生產(chǎn)裝備先進、技術集成和自動化程度高，地處礦石富集區(qū)，又是地震災后重建項目，得到了各級政府的重視和支持，具有較強的后發(fā)優(yōu)勢。今年要抓緊推動棒材項目建設，確保在8月份竣工投運。同時要抓好燒結余熱發(fā)電、煉鋼軋鋼飽和蒸汽發(fā)電等節(jié)能減排項目，鐵路專運線、中和料場配套項目等公輸系統(tǒng)建設，力爭把漢鋼公司打造成“系統(tǒng)配套科學化、工序銜接高效化、生產(chǎn)流程智能化、成本管理精細化”的全國一流節(jié)能環(huán)保型鋼鐵企業(yè)。
2.積極推動韓城基地填平補齊項目建設，實現(xiàn)優(yōu)化配置。
韓城鋼鐵基地雖然已形成了700萬噸鋼的產(chǎn)能規(guī)模，但鋼、鐵、材、燒結礦產(chǎn)能不匹配，我們要按照鋼、鐵、材產(chǎn)能分別達到700萬噸的思路，實事求是的對韓城基地產(chǎn)能匹配問題和系統(tǒng)配套項目進行科學、詳細的論證。一是對450m3高爐易地改造項目進行必要性和可行性分析，進行經(jīng)濟性測算。二是按照產(chǎn)品結構優(yōu)化思路，對軋線回遷進行通盤考慮，確定填平補齊的軋鋼項目。最后將這兩方面匯總成韓城基地產(chǎn)能、產(chǎn)品定位及下一步發(fā)展計劃，以專項報告上報陜煤化集團。等陜煤化集團研究批復后，要積極推動填平補齊項目建設，盡最大努力優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高熱裝熱送、全連軋工藝水平，實現(xiàn)優(yōu)化配置、降低成本，全面提高韓城基地的競爭實力和盈利能力。
（三）充分釋放現(xiàn)有產(chǎn)能，發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢和系統(tǒng)效益。
（四）增強創(chuàng)新驅動發(fā)展新動力，加快產(chǎn)品結構優(yōu)化升級。
（五）加快鐵礦石資源開發(fā)整合，提高鐵礦自給率。
（六）加快非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高非鋼產(chǎn)業(yè)的規(guī)模和實力。
龍鋼集團要以陜鋼集團內部協(xié)同為依托，積極搶占外部資源和外部市場，不斷拓展和延伸非鋼產(chǎn)業(yè)鏈，全面做強現(xiàn)有礦山開采、鋼材加工、鋼材物流配送、冶金設備制造、酒店餐飲服務、鋼鐵原燃料貿(mào)易等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。同時，要以創(chuàng)新求突破，以項目做支撐，積極拓展循環(huán)經(jīng)濟新型建材、鋼制品延伸加工、旅游餐飲、金融期貨等非鋼產(chǎn)業(yè)新領域，力爭在二到三年內使非鋼產(chǎn)業(yè)的總量達到陜鋼集團經(jīng)濟總量的三分之一以上。
（七）以市場為導向，加快營銷機制轉型，提高市場競爭力。
（八）深化內部機制、體制改革，強化經(jīng)濟運行管理，提高集團戰(zhàn)略及經(jīng)營管控能力。
（九）積極推動鋼鐵美麗花創(chuàng)建活動，提高環(huán)保、節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟工作質量和效益，建設綠色陜鋼、美麗陜鋼。
貫徹落實十八大提出的大力推進生態(tài)文明建設的要求，按照“一年打基礎、二年上臺階、三年見成效”的目標，積極開展 “鋼鐵美麗花”創(chuàng)建活動。一是對環(huán)保、節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟等工作做出新的規(guī)劃、制定新的措施，重點支持環(huán)保節(jié)能項目建設，加快能源中心建設，實現(xiàn)環(huán)保、節(jié)能、減排各項指標的全面達標，為實現(xiàn)天藍、地綠、水凈的美好環(huán)境承擔應有的責任；二是統(tǒng)一按照“三清四無五不漏，規(guī)格化一條線”要求，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場治理，營造安全有序、整潔美觀的作業(yè)環(huán)境；三是最大化做好廠區(qū)綠化工作，廣泛植樹、栽花、種草，營造綠樹成蔭、花草飄香的廠區(qū)環(huán)境。
（十）凝聚全員智慧和力量，切實改善工資福利，推進員工小康生活進程，建設和諧陜鋼、幸福陜鋼。
十八大報告提出，加強社會建設，必須以保障和改善民生為重點。對于企業(yè)來說，改善民生就是要提高員工的物質文化水平，努力把企業(yè)的發(fā)展成果惠及員工，不斷提高員工幸福指數(shù)。而要實現(xiàn)這個目標，應重點抓好八件實事：一是黨政工團齊抓共管，建立“查問題、找不足、提措施，我為控虧扭虧增效”獻一策活動長效機制，利用各種載體鼓舞士氣、提振精神，激勵員工充分參與到企業(yè)技術革新、管理創(chuàng)新中來，與企業(yè)榮辱與共；二是制定集團公司“十二五”工資增長規(guī)劃及2013年工資增長目標和計劃，建立經(jīng)濟責任制、安全責任制與工資增長聯(lián)動的考核激勵機制，不斷提高員工的物質生活水平；三是逐步完善員工“五險一金”社保體系，構建和諧勞動關系；四是加快員工安居工程建設，切實改善單職工宿舍及職工單元樓住宅等安居問題；五是采取形式多樣的理論及實踐培訓，加強三支隊伍建設，切實為員工成長、成才提供良好的平臺和機遇，讓員工充分感受到事業(yè)在陜鋼、成長在陜鋼；六是貫徹落實中央提出的改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定，全面改進工作作風，拓展內部信息交流渠道，及時傾聽員工心聲，了解員工訴求，解決員工關注的焦點難點問題；七是豐富員工業(yè)余文化生活，讓更多的員工走進運動健身場所，走進書屋，陶冶情操、舒緩壓力；八是完善員工關懷幫困體系，切實將健康體檢、工傷及困難補助、重大疾病愛心救助、金秋助學等一貫堅持的幫扶政策和幫扶制度落到實處。
各位領導，各位員工代表、同志們，當前，鋼鐵行業(yè)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)，要實現(xiàn)逆境崛起，完成省委、省政府振興陜西鋼鐵工業(yè)的目標任務，責任和使命重于泰山。我們一定要不辱使命，牢記組織重托、不負員工期望，堅定不移地把廣大黨員干部和員工群眾的思想、行動、智慧和力量統(tǒng)一到黨的十八大精神上來，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，堅持提升企業(yè)競爭力、實現(xiàn)轉型升級的思路和措施不動搖，堅持直面挑戰(zhàn)、積極應對的信心和決心不動搖，進一步做大做強做優(yōu)鋼鐵板塊，為陜煤化集團實現(xiàn)世界500強企業(yè)的宏偉目標做出積極的貢獻，為全省經(jīng)濟社會的繁榮富強作出新的貢獻！
謝謝大家！ |
