以十八大精神為強大動力 借力 營勢 合心三管驅動集團轉型
--在龍鋼集團公司二屆一次職工（會員）代表大會暨2013年工作會議上的報告（許曉增）
（摘要）
各位領導、各位代表、同志們：
大家上午好！
困難與挑戰(zhàn)并存的2012年悄然過去，機遇和希望同在的2013年已然來臨。值此集團公司二屆一次職工（會員）代表大會暨2013年工作會議召開之際，我謹代表龍鋼集團公司全體干部員工對應邀參加會議的上級領導表示熱烈的歡迎!代表公司班子對全體干部員工凝心聚力，攻堅克難，為集團轉型發(fā)展付出艱辛勞動和不懈努力表示誠摯的感謝！
2012年是極不尋常的一年，是自2008年金融危機以來最難預測、最復雜、最嚴峻和最困難的一年。世界經濟復蘇停滯不前，國內經濟增速趨穩(wěn)放緩，鋼鐵產能嚴重過剩，市場競爭不斷加劇，企業(yè)生存環(huán)境進一步惡化，全行業(yè)陷入了整體性虧損的被動局面。在陜鋼集團的堅強領導下，在“科學對標、積極應對、深挖內潛、再創(chuàng)輝煌”，十六字方針的總體要求下，我們精神不垮、思想不散、士氣不減、步子不亂，頂住了復雜形勢的沖擊和任務繁重的壓力。一方面，立足現(xiàn)有，創(chuàng)新思維，積極實施對標管理，努力開展勞動競賽。逆境求進，奮勇沖刺全年經營目標；另一方面，不等不靠，創(chuàng)新突圍，精心謀劃非鋼發(fā)展新思路，合力打造經濟增長新載體。低谷求破，奮力開創(chuàng)非鋼產業(yè)發(fā)展新局面。集團勝利完成陜鋼下達的全年計劃和省委、省政府保增長的目標任務，營業(yè)規(guī)模得以穩(wěn)定提升，盈利水平實現(xiàn)穩(wěn)定增長，新興產業(yè)起步良好，企業(yè)呈現(xiàn)良性運轉發(fā)展態(tài)勢。
二○一二年工作回顧
一、生產經營任務全面超額完成。
二、各控股參股公司扭虧增收綻放異彩。
去年整個經濟形勢復雜低迷，生產經營形勢嚴峻艱難，但各個控股、參股子公司都能立足現(xiàn)實，認真落實陜鋼上半年經濟運行分析會的精神和要求，主動作為，積極進取，提振了精神，鼓舞了士氣，扭轉了被動局面，取得了令人感動的成績。
華富新能源公司堅持一盤棋思想，克服困難，排除壓力，有力地配合了龍鋼公司、漢鋼公司的生產與發(fā)展，并通過挖潛降耗，優(yōu)化運行方式，較好地完成了全年各項工作。全年累計發(fā)電6.8億度，供中壓蒸汽255萬噸,供低壓蒸汽5.8萬噸,滿足了生產、生活所需蒸汽需求。全年實現(xiàn)營業(yè)收入2.1億元，實現(xiàn)利潤7700萬元。
三、對標管理勞動競賽效果凸顯。
根據(jù)陜煤化集團和陜鋼集團對標管理有關會議精神及部署要求，2012年三月份，公司結合實際，將對標管理與企業(yè)重點工作融為一體，開展了以“抓管理樹標桿，學先進找差距，練內功夯基礎，比標桿找短板”的對標管理活動。八月份，公司勞競委也在全公司范圍內開展了“科學對標促管理，深入挖潛增效益”勞動競賽活動，經過各單位進一步細化指標、落實措施、夯實責任，各方面工作全面得到提升。
四、“查、找、提、獻”活動卓有成效。
五、物流營銷系統(tǒng)呈現(xiàn)向好態(tài)勢。
六、創(chuàng)新突圍勾畫非鋼產業(yè)發(fā)展新愿景。
去年6月份，龍鋼集團和龍鋼公司分離后，陜鋼集團要求我們大力發(fā)展非鋼產業(yè),尋求新的經濟增長點,分擔主業(yè)經營風險, 形成可持續(xù)發(fā)展新支撐。按照陜鋼集團的戰(zhàn)略部署，結合多年來我們在非鋼產業(yè)方面的嘗試，明晰了龍鋼集團非鋼產業(yè)發(fā)展的思路。
1、發(fā)展目標。集團非鋼產業(yè)經濟總量達到整個陜鋼集團經濟總量的30%以上，到“十二五”末確保150億元，力爭達到200億元。
2、發(fā)展思路。著力抓好現(xiàn)有產業(yè)，保持經濟平穩(wěn)運行。著力發(fā)展新興產業(yè)，尋求經濟增長新突破，推動集團快速轉型。著力創(chuàng)新商業(yè)模式，構建非鋼產業(yè)發(fā)展的機制和體制，實現(xiàn)各個業(yè)務板塊有序推進平衡發(fā)展。
3、發(fā)展方向。按照“一業(yè)為主，多元發(fā)展”方針，探索挺進房地產、新型建材、鋼制品延伸加工、現(xiàn)代農業(yè)、旅游餐飲、金融期貨等非鋼產業(yè)新領域。
4、項目計劃。建設優(yōu)勢新興產業(yè)項目，用新項目推動企業(yè)轉型發(fā)展，驅動經濟快速增長，是我們面臨的緊迫任務。2012年，集團相繼組織了多個項目考察組，分頭外出進行了考察。根據(jù)考察情況，集團擬在韓城建設以下項目：總部基地綜合大樓項目、紙面石膏板項目、鋼結構技術開發(fā)項目、物流服務區(qū)項目、現(xiàn)代農業(yè)示范園項目。目前正在對以上項目進行調研論證，一些項目已取得突破性進展，正在積極籌備可研、立項等前期工作，爭取早日實現(xiàn)項目落地。
七、構建適應非鋼產業(yè)發(fā)展的機制和體制。
去年年底，我們根據(jù)集團發(fā)展非鋼產業(yè)的實際和需要，對公司機構進行了調整，從機構的頂層設計上強化了管理職能，理順了業(yè)務從屬關系，突出了對物流、貿易、鋼材加工等原有非鋼產業(yè)管理的強化，和對后期投資發(fā)展的側重。同時，整個中層班子也比較年輕、富有活力。一些80后的年輕骨干也被壓上了擔子，他們逐步都將成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。
八、內外部環(huán)境分析及不足。
(一)外部環(huán)境
2013年，世界經濟復蘇前景不明，國內鋼鐵產能過剩現(xiàn)狀依然存在，鋼鐵行業(yè)的“寒冬”還將持續(xù)較長時間，但隨著換屆效應的發(fā)酵、房地產困局的破解、城鄉(xiāng)一體化的加快推進，以及西安國際大都市圈的加快建設，陜西經濟的高速增長，區(qū)域市場下半年有望回暖。特別是渭南建設陜西東大門，韓城市計劃單列、
寶雞建設全省副中心城市，陜南率先突破發(fā)展等，都為我們提供了難得的發(fā)展機遇，可以說龍鋼集團的發(fā)展正處于大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期。
（二）內部環(huán)境
1、2013年，隨著陜鋼集團管控能力的加強，管理水平的進一步提高，以及集團上下控虧扭虧的堅強意志，兩個主業(yè)公司產能的釋放和效益的提升，特別是營銷的整合和統(tǒng)管，價值鏈體系的構建，都將為我們非鋼產業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件。
2、經過多年的發(fā)展，我們已經形成集礦產資源開發(fā)、裝備制造、鋼材生產加工、居間貿易與物流、酒店餐飲等多元產業(yè)體系，積聚了具有發(fā)展優(yōu)勢的物質資源和門類齊全的人力資源。
3、我們不僅明確了非鋼產業(yè)的總體發(fā)展目標，發(fā)展思路以及項目計劃，而且有可供選擇的項目儲備。
（三）存在問題與不足
1、適應集團轉型升級和非鋼產業(yè)發(fā)展的機制和體制有待進一步完善。
2、滿足集團大發(fā)展需要的中、高級人才嚴重短缺。
3、阻礙轉型的因素和瓶頸未能很好的破除，轉型未雨綢繆方面仍處于被動地位。
4、我們的創(chuàng)新意識、市場意識、大發(fā)展的決心和意志需要進一步提升和堅定。
同志們，龍鋼集團能在2012年錯綜復雜的形勢和環(huán)境中，取得了令人振奮的成績，邁出了發(fā)展非鋼產業(yè)，壯大非鋼產業(yè)的鏗鏘步伐，得益于陜鋼集團黨政的堅強領導，得益于各級地方政府的大力支持，也得益于各職能部門、子公司的齊心戮力，更得益于全體干部員工心系企業(yè)的忠誠奉獻。在此，我再一次對各位表示衷心的感謝！新的一年我們如何發(fā)揮優(yōu)勢，正視問題和不足，直面困難和挑戰(zhàn)，抓住難得的發(fā)展機遇，是擺在我們面前的新課題。
二○一三年工作重點
一、指導思想
全面貫徹落實十八大精神，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，創(chuàng)新思維，大膽突破，加快企業(yè)戰(zhàn)略轉型。以礦產資源開發(fā)與整合為著力點，做強現(xiàn)有產業(yè)；以項目建設為支撐，驅動經濟快速增長；深入開展對標管理，切實強化績效考評，完善機制體制，激發(fā)人力資源，推進文化建設，持續(xù)改進經營業(yè)績，提升企業(yè)核心競爭力，提升全員幸福指數(shù)。上下合心合智合力，實現(xiàn)非鋼產業(yè)跨越發(fā)展。
二、目標與任務
三、重點工作及主要措施：
新的一年，我們既要看到市場競爭的殘酷和激烈，又要看到我們轉型發(fā)展的機遇和優(yōu)勢，要滿懷豪情、堅定信念，求真務實。
（一）全面貫徹陜鋼“三會”精神，努力營造非鋼產業(yè)發(fā)展新氛圍。
貫徹落實陜鋼三會精神，其核心是：貫徹陜鋼轉型發(fā)展戰(zhàn)略，全面實現(xiàn)交給我們的目標任務。陜鋼的轉型發(fā)展就是我們非鋼產業(yè)的大發(fā)展，而非鋼產業(yè)要大發(fā)展離不開機制、技術、資金、管理、市場等要素的支撐，而關鍵因素是人的因素。因此最大限度激發(fā)人力資源，營造一心一意謀發(fā)展，信心倍增干實事的氛圍尤為重要。新的一年我們要營造轉型和創(chuàng)新的氛圍，即:要具備開放的思維，敢于冒險的精神，善于變革的流程，積極進取的心態(tài)，擁抱轉型和迎接挑戰(zhàn)的企業(yè)文化，蹚開“借力、營勢、合心”三條途徑，并使之成為集團上下的共識。借力，就是要善于借助外部資源（政府、上級企業(yè)、媒體、科研院所等），歸己所用，實現(xiàn)自己的發(fā)展目標，尤其是新項目的實施更離不開這一點。而營勢，就是在認真分析自身優(yōu)劣勢的基礎上，通過戰(zhàn)略設計和實施，自主營造一種市場競爭優(yōu)勢。心就是意志，所謂合心，就是讓股東、經理層、員工以及合作方等企業(yè)發(fā)展相關主體把心合到一處，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展利益關聯(lián)人的意志目標的統(tǒng)一�？偨Y我們過去的十年，之所以能實現(xiàn)超常規(guī)跨躍式發(fā)展的輝煌，這三條無疑是我們寶貴的財富和制勝的法寶，我們務必要發(fā)揚光大。
（二）加大礦產資源開發(fā)整合，提升企業(yè)市場競爭實力。
（三）創(chuàng)新商業(yè)模式，做強做大貿易板塊。
（四）聚焦物流板塊，打造價值積累新高地。
今年要舉全集團之力重點建設和發(fā)展紅光物流，一是銳意改革，以提高吞吐量為抓手，創(chuàng)建鋼材現(xiàn)貨市場為平臺，打造西北最具影響力的鋼貿物流中心。二是創(chuàng)建5A物流企業(yè)，推進上市工作，使其成為集團跨位超越發(fā)展的新支點。
1、以創(chuàng)建5A物流企業(yè)為目標，積極推動企業(yè)重組，股改等工作，為成功上市做好一切準備。
2、以提高吞吐量為抓手，申請期貨交割倉庫為契機，完善和擴大鋼材現(xiàn)貨市場平臺，為延伸運輸配送、電子服務、金融期貨、代理結算、信息咨詢等溢價服務創(chuàng)造好硬件條件。
3、以推廣LNG車為突破口，積極搶占優(yōu)勢運輸市場，形成物流大循環(huán)，優(yōu)化物流設計，挖掘物流效益。
4、充分利用現(xiàn)有設施，積極開展廢鋼貿易，并引進鋼材深加工項目。
（五）解放思想，擴大合作，加快培育新型產業(yè)。
按陜鋼“要以創(chuàng)新求突破，以項目做支撐，積極拓展新型建材，鋼制品延伸加工、旅游餐飲、金融期貨等非鋼產業(yè)新領域”的要求，今年一是要強化市場調研，狠抓項目落地，準確把握項目投資，做好投資優(yōu)化，讓投資項目與市場發(fā)展前景相吻合；二是更加關注和妥善解決新上項目的團隊組合問題。沒有一個意志統(tǒng)一，具有強大凝聚力的團隊，很難讓項目獲得預期收益；三是進一步抓好項目的調研分析，提前做好項目儲備工作。
（六）加大科技投入和技術引進，做精做強裝備制造。
裝備制造是龍鋼集團經濟穩(wěn)定增長的基礎，華冶公司第一要做精現(xiàn)有產品，以良好口碑和優(yōu)質服務，抓住客戶贏得市場。二是加快鑄造系統(tǒng)安全改造項目建設，注重市場拓展，做到早投產早見效。三是結合新廠搬遷，加大技術引進和產品研發(fā)，開發(fā)新品打造裝備制造業(yè)新基地。四是加快土地征用和文化創(chuàng)意園項目推進工作。
(七)未雨綢繆，迎接挑戰(zhàn)，為穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展大局再立新功。
西鋼、寶軋、同興公司的鋼材加工是集團傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)，今年會面臨更大的挑戰(zhàn)，都存在可持續(xù)發(fā)展的問題，我們要早作準備，積極應對。應保持高昂的生產勢頭，以時不待我的緊迫感、超能力滿負荷生產，挑戰(zhàn)指標極限，集團將抽巨資加大鋼坯外購量，盡最大努力確保鋼坯供應。
同興公司和華富新能源都肩負著員工的厚望和企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的重任，都要下茬、下勢狠抓對標管理，持續(xù)改善經營，爭創(chuàng)更大效益，以豐厚的利潤回報股民。同興公司還要抓緊新項目的篩選和調研，走可持續(xù)發(fā)展的道路。
禹龍國際要以柞水晨昇扭虧為重點，提高服務質量，爭創(chuàng)一流品牌，依托餐飲管理公司，形成專業(yè)化物業(yè)管理新格局。
（八）全面深入推進對標管理，提升集團整體管理水平。
對標管理是科學、系統(tǒng)的管理方法和工具，是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一項戰(zhàn)略舉措。集團上下都要按陜鋼的統(tǒng)一部署，結合非鋼產業(yè)實際，標桿瞄準不局限于經濟技術指標，更要注重先進管理實踐、流程等方面，從企業(yè)信息決策系統(tǒng)、人流組織系統(tǒng)、物流營銷系統(tǒng)、資金財務系統(tǒng)全方位審視并開展對標活動，進一步提升管控能力和水平，重點從以下幾個方面切入：
1、尋找、確認最佳且適用的運作流程與經營管理實踐，有效整合到咱們的運營管理中。
2、促進各級管理干部消除盲目自大，積極實施變革。
3、確認我們企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。
4、改善關鍵財務指標。
5、增強企業(yè)業(yè)務流程的有效性和適應性。
今年集團、各子公司、經營主體、職能部門以及各單位作業(yè)區(qū)、班組等層面，都要設立和完善對標管理機構，將主要負責人，列為對標管理第一責任人，進一步加強對標管理領導小組的力量，構建整個集團立體網(wǎng)狀對標管理領導架構；要不斷完善對標方案，確定階段性目標，同時賦予更大的職權，增加費用預算，上下聯(lián)動，齊心協(xié)力，將對標管理推向深入，持續(xù)改進經營管理，提升經營效益。
（九）樹新風、立正氣、干實事、求效率，切實改進工作作風。
學習中央八項規(guī)定和實施細則讓人耳目一新，深受觸動。我們深切的體會到沒有一支作風過硬，精干高效的干部隊伍，將一事無成。集團今年要狠下功夫抓干部作風建設，制訂《零失誤管理考核辦法》，完善黨委、紀委的監(jiān)督監(jiān)管約束機制，強化審計監(jiān)察、效能稽查職能，建立健全干部績效考評體系，從嚴處理違紀違規(guī)行為，嚴肅問責失職、失察、不作為干部，按中央和陜鋼徹底改變文風、會風、作風的要求，樹新風，立正氣，切實改變工作作風，提高工作效率，真正讓求真務實之風轉化為促進企業(yè)轉型發(fā)展的驅動力。
（十）以人為本，凝心聚力，深入推進企業(yè)文化建設。
“真誠回報員工、真情奉獻社會”是我們一以貫之的企業(yè)核心理念。關心員工生活，努力提高員工收入，充分讓員工享受企業(yè)改革發(fā)展的成果，是企業(yè)發(fā)展的根本目的；洞悉員工不斷增長的物質以外更高層次需求，緊跟企業(yè)轉型步伐，因時而變，因勢而變，不斷豐富企業(yè)文化內涵，重新賦予企業(yè)文化新的使命和特質，推動集團非鋼產業(yè)發(fā)展和員工幸福指數(shù)提升，是現(xiàn)階段企業(yè)文化延伸的重點。
今年在維護員工切身利益方面，要進一步改善員工居住條件，著力提高員工生活質量；要按照國家有關規(guī)定，完善“五險一金”的繳納；并結合職工勞動創(chuàng)造，適時提高員工收入。同時積極開展“三解三問”、幫扶救助等活動，為員工解決好最直接最現(xiàn)實的利益問題。
在文化建設上，要積極推進文化創(chuàng)新，精心培育企業(yè)文化延伸的土壤和載體，全力推進企業(yè)文化落地生根。要將企業(yè)文化同勞動競賽、查找提獻、對標管理、創(chuàng)先爭優(yōu)以及鋼鐵美麗花創(chuàng)建活動融為一體，互補推進，發(fā)揮出企業(yè)文化凝心聚力，鼓舞士氣，推動企業(yè)創(chuàng)新轉型的強大精神動力。
同志們，創(chuàng)新無止境、前進不停歇。轉型發(fā)展的重任已落到我們肩上，讓我們在陜鋼集團的堅強領導下，在各級政府、各界朋友的大力支持下，以十八大精神為指引，以人為本，搶抓機遇，狠抓對標管理，持續(xù)改善業(yè)績，造奮進之勢，乘勝勇之威，創(chuàng)新突破，大干快上，為完成全年目標任務，實現(xiàn)非鋼產業(yè)跨越發(fā)展而努力奮斗！ |
