認真貫徹落實會議精神譜寫公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章
——在龍鋼集團公司二屆一次職代會暨2013年工作會議上的講話（董銀師）
（摘要）
各位代表、同志們：
大家好！
今天的大會在大家的共同努力下，圓滿完成了預定的各項議程，即將勝利閉幕。這次大會開得很成功，鼓舞人心、催人奮進，特別是今天上午，許總代表集團公司行政作了一個內(nèi)容詳實、務實高效的報告�！秷蟾妗房偨Y了我們?nèi)ツ甑某煽兒徒?jīng)驗，客觀、實事求是地指出了我們工作中的不足，扎實地部署和安排了今年的各項工作。希望各子公司、各單位組織干部職工學習好、貫徹好、落實好。
下面，就如何貫徹落實好這次會議精神，做好集團公司今年各項工作，我再強調(diào)幾點：
一、用黨的十八大精神統(tǒng)一思想，堅定發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的信心和決心。
今天上午，許總在行政工作報告中指出，當前我們面臨的主要挑戰(zhàn)是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，肩負的首要任務是大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，今年的目標任務是完成營業(yè)收入140億元，利潤1億元。那么我們一定要用黨的十八大精神、許總的報告精神，統(tǒng)一思想、指導行動，進一步堅定信心，迎難而上，創(chuàng)造性地做好發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的各項工作，努力推動企業(yè)創(chuàng)新跨越發(fā)展。
從大的層面講，我國經(jīng)濟發(fā)展的基本面沒有改變，黨的十八大提出的加快城鎮(zhèn)化進程、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式、發(fā)展生態(tài)文明社會等，無疑為我們發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)提供了有利的條件。所以對十八大報告中提出的一系列新思想、新觀點、新論斷、新部署，我們要認真學習、貫徹落實，要緊密結合企業(yè)大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的實際，拓寬思維，創(chuàng)新理念，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和高昂的斗志，推進各項工作的開展。
二、全面理解、準確把握會議精髓，確保完成全年目標任務。
要把做好2013年各項工作與我們大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的整體要求結合起來，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司整體決策部署上來。許總在報告中，深刻分析了我們集團公司發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)面臨的困難和變化中所潛在的機遇，現(xiàn)在我們有一個堅強有力的新班子，有奮發(fā)有為的干部隊伍和職工隊伍，我們有戰(zhàn)勝困難、促進非鋼產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展的基礎。去年我們公司發(fā)生的變化、取得的成績可以說大家有目共睹，年初確定全年133億元營業(yè)收入目標的時候，不確定的因素很多，到下半年的時候，情況就發(fā)生了變化。變化就是希望，變化就是出路。在許總的帶領下，在全體干部職工的共同努力下，我們?nèi)〉昧朔浅：玫某煽�，完成了營業(yè)收入141.2億元、利潤突破了1億元，是陜鋼集團旗下三個子公司中唯一一個盈利的子公司�，F(xiàn)在的龍鋼集團公司干部職工可謂是心情舒暢，臉上有光，挺直了腰桿，讓別人刮目相看。今年更不用說，各級領導班子都配備了，機構也進行了實質(zhì)性的調(diào)整，應該說比去年下半年更具有大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢。所以，全體干部職工一定要比任何時候都要更加堅定信心、更加統(tǒng)一思想，更加愛崗敬業(yè)、踏實認真、保質(zhì)保量地做好各項工作，實現(xiàn)企業(yè)新的跨越發(fā)展，譜寫龍鋼集團發(fā)展的新篇章。
這個新的跨越、新的篇章，我想更大的概念就是我們能不能在兩到三年內(nèi)，實現(xiàn)營業(yè)收入、利潤目標翻番，達到280億元、2億元？隨會下發(fā)的資料大家都看了，國內(nèi)多家鋼企非鋼產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入占主業(yè)的三成以上，利潤是不斷趕超主業(yè)的。陜鋼集團公司“三會”上，張董事長給我們提出了新要求，要求我們集團公司的銷售收入要占到陜鋼集團公司的三分之一以上。這次大會以后，黨群部門要通過《龍鋼通訊》、網(wǎng)站、櫥窗等各種媒體和載體，對會議精神進行廣泛深入的宣傳；各子公司、各單位要把學習貫徹落實會議精神作為當前工作的重中之重，層層落實，迅速把會議精神傳達到每一位職工，使全體干部職工正確認識當前的形勢，把會議的精神吃準吃透，并扎扎實實的落實到各項工作中去，落實張董事長和李書記反復強調(diào)的“開好頭、起好步”，實現(xiàn)開門紅的要求�，F(xiàn)在離元月底時間不多了，我們提出：沖刺元月開門紅，實現(xiàn)首季開門紅、月月紅、全年紅！
三、強化隊伍建設，構建非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展新支撐。
四、強化黨組織建設，為非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供新保障。
五、拓展深化企業(yè)文化建設和文明創(chuàng)建工作，凝聚發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)新動力。
六、發(fā)揮群團組織作用，激發(fā)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展新活力。
七、突出“實、精、細、效”四個字，開創(chuàng)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展新局面。
我認為，我們在完成全年各項目標任務中，最關鍵的是要突出四個字：實、精、細、效。
第一個，突出“實”字，創(chuàng)造非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展新業(yè)績。今天大家討論和審議通過了行政工作報告，通過了今年全年140億元營業(yè)收入、1億元利潤的生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。那么這個目標任務，也已成為全集團廣大干部職工的共同責任。能不能把目標變?yōu)楝F(xiàn)實，關鍵要靠大家真抓實干、創(chuàng)新而為。各子公司、各單位要在公司總體部署的基礎上，突出“實”字：說實話、出實招、干實事、求實效，創(chuàng)造非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展新業(yè)績。“說實話”是對各級領導干部、廣大黨員，也是對我們職工的基本要求。在過去的革命戰(zhàn)爭年代，實事求是革命勝利的保證，今天，實事求是是我們發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的基本保證。脫離實際，不下基層傾聽實情，不重視調(diào)查研究，不根據(jù)實際盲目拍胸脯、表決心，說假話、空話、套話，只聞其聲，不見其行，必將導致工作的失策、失敗，給公司的正常發(fā)展添亂，使企業(yè)利益受損�！俺鰧嵳小保褪且笪覀兏髯庸�、各單位結合自身實際，制定本單位各個階段、各個環(huán)節(jié)工作計劃的具體措施。我們今天大會確定的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，是基于今年整體形勢的把握，考慮集團實際情況提出來的。對各板塊、各子公司、各單位指標的確定，是經(jīng)過科學測算的，但任何事物都是動態(tài)變化的，所以，各單位要按照集團2013年工作指導思想的要求，堅持科學發(fā)展觀，堅持創(chuàng)新，各級領導干部要堅持帶頭，開動腦筋、敞開思想，進一步深入實際，使工作思路和措施更加清晰，定位更加準確，實現(xiàn)目標的具體路徑、方法，制約發(fā)展的瓶頸以及實現(xiàn)發(fā)展的突破口、重點工作和階段目標更加明確。
在會前，我看了各子公司會場外面的展板，包括咱們會議的橫幅、標語，都提得不錯，今年我們能不能有個大的變化，將來怎么搞？我看大家都已經(jīng)心中有數(shù)、腦中有招，接下來就是我們怎么“干實事”、“求實效”的問題了。干實事、求實效，就是不開泛泛部署工作和提要求的會、不發(fā)空話、套話連篇的文；就是現(xiàn)場檢查工作中，做到有計劃、有目的地深入現(xiàn)場；就是在執(zhí)行過程中嚴肅追責，嚴格考核，通過問題吸取教訓；就是在學習上，做到學以致用，就是實實在在抓重要的事、重點的事，抓出成效來，讓人能夠感受到實實在在的非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展新變化，取得看得見、摸得著、落得實的業(yè)績和效益。
第二個，突出“精”字，尋求非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展新突破。正天下之事,必先求于精工于細。精,就是精益求精,精煉、精準、精致、精品等。我們做“精”現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，做“精”品牌，就要以“精”字提升工作質(zhì)量。要突出精品意識，嚴格工作標準，做到事事講質(zhì)量；要精煉做事方式、方法、流程，努力滿足鋼貿(mào)、商貿(mào)業(yè)務拓展的需要；要強化技術保障，精心推進區(qū)域非鋼產(chǎn)業(yè)項目建設；要投入精力，積極探索礦產(chǎn)資源整合思路。要以“精”字提升管理質(zhì)量，管理要更規(guī)范，要進一步完善組織體制、管理體制，提高經(jīng)營管理決策效率；要完善風險監(jiān)測、研究判斷、預警和快速處置機制；要逐步建立全覆蓋、全流程的信息化管理系統(tǒng)。以“精”字促進運營更加科學，研究推進以市場為導向的管理思路，不斷強化績效管理和考核。以“精”提升發(fā)展質(zhì)量，開拓業(yè)務市場，在繼續(xù)鞏固原有優(yōu)勢業(yè)務的同時，緊緊圍繞質(zhì)量強企、質(zhì)量興企戰(zhàn)略，積極開拓新項目、努力挖掘新的經(jīng)濟效益增長點。
第三個，突出“細”字，匯聚非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展新實力。對我們龍鋼集團來說，2013年是真正意義上的非鋼產(chǎn)業(yè)起步年、機遇年、發(fā)展年。我們方方面面工作都有了大的思路框架、奮斗目標和得力措施，下一步就是落實的問題，抓落實很重要的一點就是努力把各項工作做細。細節(jié)關乎全局，細節(jié)決定成敗。把工作做細，首先要把工作任務量化。量化包括了三個方面，就是量化工作任務完成的時間、數(shù)量、標準。以量化促落實，必須要注重過程控制的細節(jié)管理，實現(xiàn)管理的精細化。我們每一個部署和推動每一項工作，都必須按照量化管理的要求，把完成任務的時間、數(shù)量、質(zhì)量要求，貫穿于工作落實的全過程，保證按時保質(zhì)保量完成工作任務。其次要把推動工作具體化。要把每一步、每一個環(huán)節(jié)的具體事情做好、做扎實，才能保證整體工作的高質(zhì)量、高水平。目前，我們2013年的目標任務已經(jīng)確定，我們要通過全集團上下的共同努力，抓好每個階段、每個時期工作的落實，要抓具體、具體抓，把抓落實的各項措施細化，使之具有很強的指導性、操作性、目標性，落實起來有章可循。再次是抓細節(jié)一要抓具體問題、二要抓具體措施，三要抓具體制度。“沒有規(guī)矩，不成方圓”，任何事情要做實、做精、做細，都要靠規(guī)矩、靠制度來保證，要完善制度、細化責任、強化執(zhí)行，讓制度從紙上、從墻上走下來，落實到我們工作的每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)，為我們非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展增添新的內(nèi)在的實力。
第四個，突出“效”字，謀求非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平新提高。“效”字最直接的理解就是效果、效率和效益，效果和效率集中的體現(xiàn)就是效益，效益決定著企業(yè)發(fā)展的腳步到底能走多遠。所以，我們要以效益為中心，在“效”字上做文章。現(xiàn)在我們的干部中，有些同志工作很認真也很辛苦，但就是如同中國足球隊員一樣，滿場跑不進球，這是效果有問題；有些同志則整天圍著辦公桌、會議桌忙得不可開交，但是事情久久沒能解決，這是效率有問題，歸根到底，就是效益有問題。我們要做精現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，推進礦山開發(fā)、文化建設、人才隊伍建設、機制體制建設等，都有一個效益的問題。投入了時間、精力、物力、財力，最后有沒有效果、有沒有效益，這個至關重要。結合企業(yè)實際，我們要向管理要效益。管理的是否順暢和有效，將直接決定企業(yè)的工作流程，進而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。比如：進行財務管理時，需注重全面預算管理、科學安排資金周轉(zhuǎn)和財務管控；進行人力資源管理時，需注重合理的人才培養(yǎng)、激勵和儲備；進行銷售管理時，需注重產(chǎn)品與市場的有效結合點、銷售方法的有效性和市場信息的掌控度。要向成本要效益，全方位推行成本管理，加強對職工成本意識、節(jié)約意識、市場意識、競爭意識、效益意識的培養(yǎng)和行為規(guī)范，查找和分析影響產(chǎn)品成本構成的要素；同時，注重營銷策略和戰(zhàn)略的結合與創(chuàng)新，把握市場脈搏，向市場要效益。提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹立良好的信譽和形象，向產(chǎn)品質(zhì)量要效益。向經(jīng)營策略要效益。向修舊利廢、小改小革、節(jié)能降耗要效益——總之，我們要結合自身特點，有效地考慮和應用提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑，為獲得更大利潤做出積極貢獻。
各位代表，同志們，號角已經(jīng)吹響，步伐已經(jīng)邁開。只要我們認清形勢，明確使命，團結一心，攻堅克難，奮力拼搏，那么，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)突破發(fā)展，圓滿完成各項目標任務，推動企業(yè)各項工作再上新臺階，龍鋼集團發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)幸福美好的明天就在前面！
最后，我代表集團公司領導班子全體成員向為龍鋼集團公司發(fā)展壯大付出辛勤汗水和勞動、做出突出貢獻的歷屆各位領導，表示最崇高的敬意和感謝！向為龍鋼集團公司發(fā)展壯大不懈奮斗過的干部職工們，表示最誠摯的感謝和慰問！同時，新春佳節(jié)臨近，在這里，我提前向各位代表、并通過你們向廣大干部職工及家屬表示新年的祝賀，祝你們身體健康、工作順利，闔家歡樂！
謝謝大家！ |
