凝員工之智 全員之力 對標管理
服務生產(chǎn)為完成全年目標生產(chǎn)任務而努力奮斗
——在華富新能源二屆一次職工（會員）代表大會暨2013年工作會議上的報告（陳邦義）
尊敬的各位領(lǐng)導、各位員工代表：
大家上午好！
2012年，是公司經(jīng)營形勢最為嚴峻的一年，同時也是公司全體員工攻克時艱、推進降本增效、提升經(jīng)濟效益的關(guān)鍵一年。在陜鋼集團公司首屆二次員工代表大會暨2013年工作會議和龍鋼集團二屆一次職工代表大會暨2013年工作會議陸續(xù)勝利閉幕之后，今天，我們大家歡聚一堂，在此隆重召開華富新能源二屆一次職工代表大會暨2013年工作會議。首先，我謹代表華富新能源全體干部員工對在百忙之中應邀參加會議的上級領(lǐng)導表示熱烈的歡迎！代表公司領(lǐng)導班子對全體干部員工一年來付出的艱辛勞動和不懈努力表示衷心的感謝！
一年來，在陜鋼集團、龍鋼集團公司黨、政、工、團領(lǐng)導班子的英明決策和兄弟單位的大力支持下，公司全體干部員工齊心協(xié)力、精誠團結(jié)，認真貫徹“三會”精神及張總多次講話精神，堅持科學發(fā)展觀，以“一盤棋”思想統(tǒng)領(lǐng)全局，加強與生產(chǎn)系統(tǒng)的溝通和協(xié)調(diào)，以安全促生產(chǎn)，以生產(chǎn)穩(wěn)定順行保效益，以燒結(jié)余熱發(fā)電達產(chǎn)達效為重點，以漢中發(fā)電建設為核心，實施低成本戰(zhàn)略，挖潛降耗，優(yōu)化運行方式，生產(chǎn)經(jīng)營均呈現(xiàn)出穩(wěn)定向好、逐級攀升的良好態(tài)勢，較好地完成了全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。
為了更好地做好今后的工作，現(xiàn)將2012年工作完成情況及2013年思路與措施匯報如下，請各位代表審議：
二0一二年工作回顧
一、生產(chǎn)經(jīng)營完成情況：
（一）陜西華富新能源生產(chǎn)經(jīng)營任務完成情況：
1、生產(chǎn)指標：
（1）全年累計完成發(fā)電量6.8億KWh，完成供電量5.55億KWh。
（2）累計供中壓蒸汽255萬噸, 同比增長3.13%，保證了高爐汽拖風機的用汽。
（3）累計供低壓蒸汽5.8萬噸,滿足了集團公司生產(chǎn)、生活所需蒸汽的整體需求。
2、經(jīng)營指標：
（1）營業(yè)收入21000萬元，同比增長-8.3%，其中電力收入11800萬元，同比增長-15.66%；蒸汽收入9180萬元，同比增長3.13%；（主要原因為煤氣量較去年缺口較大，我們首保供汽，以不放散煤氣為原則，最大限度利用煤氣。）
（2）營業(yè)成本8930萬元，同比持平，電力成本6050萬元，同比增長-12.34%；蒸汽成本2880萬元，同比增長42.43%；
（3）期間費用2295萬元，同比增長11.39%。
其中管理費用1050萬元，同比增長17.55%；財務費用1245萬元，同比增長6.68%；（主要原因為還貸款利息）
（4）利稅總額13500萬元，其中利潤總額9600萬元，同比增長-19.86%；稅金3900萬元，同比增長16%。
（二）漢中華富新能源生產(chǎn)經(jīng)營任務完成情況
1、生產(chǎn)指標
發(fā)電量1.6億KWh，供電量1.5億KWh；
2、經(jīng)營指標
（1）營業(yè)收入3693萬元，
（2）營業(yè)成本1422萬元；
（3）期間費用541萬元，其中管理費用85萬元，財務費用456萬元；
（4）利稅總額2163萬元，其中利潤總額1730萬元，稅金433萬元。
二、嚴字當頭，真抓實管，全面完成年度安全目標
2012年，我們遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，認真貫徹落實年初制定的安全工作要點，在全體干部員工的共同努力下，通過一系列安全措施的實施，圓滿完成了“一切事故為零”的年度安全目標。
（一）加強安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責任制
年初，公司組織各科室、作業(yè)區(qū)層層簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書；推行人性化安全管理及安全風險抵押金管理模式，把安全生產(chǎn)目標責任落實到作業(yè)區(qū)、班組、崗位及個人，形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導、作業(yè)區(qū)全面負責、職工廣泛參與”的齊抓共管責任網(wǎng)絡;做到了領(lǐng)導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實。
（二）強化安全監(jiān)督檢查，提高安全管理水平
1、一年來，我們組織各級管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，找問題、查隱患。特別對高溫、高壓、重點 防火區(qū)域、煤氣設備、運行和檢修交叉作業(yè)點，加大了檢查力度，對查出的問題限期整改及采取了相關(guān)安全措施。同時借助內(nèi)部網(wǎng)絡平臺，對檢查結(jié)果進行曝光通報，不僅實現(xiàn)了無紙化辦公，更有力地促進了各項問題的落實。全年公司共組織安全檢查43次，查出并整改各類隱患163條，作業(yè)區(qū)組織開展安全生產(chǎn)檢查144次，排查落實安全隱患300余項。
2、強化“兩票三制”管理，落實非常規(guī)作業(yè)審批制度
公司加強了“兩票三制”的管理及重大危險源管理力度，對公司內(nèi)14臺特種設備及9個重大危險源進行了評估，保證了重大危險源的可控、在控；在非常規(guī)作業(yè)方面，公司規(guī)范了危險作業(yè)審批制度，各級把關(guān)，使該項工作更加規(guī)范。兩票執(zhí)行率達100%，合格率100%。為公司安全生產(chǎn)夯實了基礎，確保了安全運行。
3、組織開展季節(jié)性檢查活動
全年根據(jù)季節(jié)不同，分別開展了 “安全生產(chǎn)勞動競賽”活動、“三不傷害月”、“安全生產(chǎn)月”、“安全警示月”、“消防月”、“冬季安全運行100天勞動競賽”、“學系統(tǒng)、學規(guī)程、提素質(zhì)”擂臺賽等活動，全員安全簽名活動4次，消防演練及煤氣搶救演練各4次，舉辦安全宣傳專欄12期，極大地促進了安全文明生產(chǎn)，收到了良好的效果。有計劃地進行了“春檢”、“秋檢”和冬季“六防”活動，為安全生產(chǎn)奠定了基礎。
（三）完善應急救援預案并定期演練
為了有效應對各類事故的發(fā)生，我們結(jié)合實際修訂完善了各項應急預案。新增了防汛應急預案、有限空間作業(yè)應急預案等。并每月定期組織人員進行了演練。提高了全員的安全意識，增強了控制事故的技能技巧及應對救援的能力，檢驗了預案的可行性。
三、 優(yōu)化運行方式，保汽調(diào)電保生產(chǎn)
2012年，我們將保汽拖風機用汽作為生產(chǎn)中的重中之重，因為汽拖風機穩(wěn)定了，高爐生產(chǎn)就穩(wěn)定，高爐生產(chǎn)穩(wěn)定了，煤氣就穩(wěn)定，煤氣穩(wěn)定了，發(fā)電、供汽就穩(wěn)定，對此我們下發(fā)了生產(chǎn)系統(tǒng)應急預案，并進行了多次演練，同時根據(jù)煤氣量的大小，優(yōu)化運行方式，采取節(jié)約廠用電、降低水耗等措施，最大限度的充分利用煤氣進行發(fā)電，為公司增創(chuàng)效益。
（一）推行標準化作業(yè)，促進行為規(guī)范化
公司通過幾年來的工作實踐，按照操作規(guī)程在崗位推行標準化作業(yè)，提高了生產(chǎn)作業(yè)率，提高了員工的業(yè)務素質(zhì)和操作技能。崗位標準化作業(yè)是崗位各項工作的基礎，通過規(guī)范崗位人員的交接班、規(guī)范勞保用品的穿戴，利用班前會、班后會的形式總結(jié)上一班的運行情況，安排下一班的工作，強調(diào)班中運行注意事項，優(yōu)化運行方式。通過干部值班的形式，通過勞動紀律的檢查，提高了崗位人員執(zhí)行標準化作業(yè)的自覺性、主動性，從而提高了發(fā)電的效率。
（二）加強對標管理、實現(xiàn)了生產(chǎn)目標任務效益雙贏
1、加強對標管理，挖潛增效，降低生產(chǎn)費用成本是企業(yè)扭虧增效的一項長效機制。面對煤氣嚴重不足的不利局面，公司領(lǐng)導及時提出了“一升三降、兩考核、一加強”的應對措施。組織制定了各項考核指標及激勵政策，召開了勞動競賽動員大會，各作業(yè)區(qū)根據(jù)自身的工作性質(zhì)和特點，制定各自的對標挖潛管理措施�；緦崿F(xiàn)了廠房地溝水全部回收，無外排現(xiàn)象，并利用煉鐵檢修，煤氣不足的時機，分別對各自區(qū)域的空冷器、冷油器、凝汽器進行了清掃，增強了其換熱效果，減少了水耗；調(diào)整了循環(huán)水氯根的控制范圍，使萬度電水耗由過去的65噸降到目前的60噸。另外崗位員工根據(jù)機組負荷及時調(diào)整風塔風機的運行速度，使廠用電率由15%降至12.9%；通過調(diào)整功率因素及煤氣壓力，既保證了煤氣管網(wǎng)壓力的穩(wěn)定，最大限度地利用了煤氣，實現(xiàn)了煤氣的零排放。
2、開展了“科學對標促管理、深入挖潛增效益”勞動競賽活動，開展了“查漏洞、找原因、提措施、我為扭虧增效獻一策”活動。10月份一、二區(qū)平均日發(fā)電量達到221.89萬Kwh，達到了競賽第二臺階，三區(qū)全月平均小時發(fā)電量達1.3萬Kwh，達第二臺階，截止今天職代會的前幾天，給大家報個喜，三區(qū)生產(chǎn)的日產(chǎn)、班產(chǎn)、周產(chǎn)都創(chuàng)歷史最好記錄，小時發(fā)電量最好1.8萬kwh/h。可以說，勞動競賽的開展鼓舞了廣大員工的士氣，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)目標打下了堅實的基礎。
（三）燒結(jié)余熱再利用，環(huán)保節(jié)能新亮點
燒結(jié)余熱項目的順利投產(chǎn)是公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要一步。雖然我們燒結(jié)余熱發(fā)電在2012年交了不少學費，400平米燒結(jié)機的4000KW風機兩次返廠維修，影響了我們兩個月的產(chǎn)量，但我們學到了風機運行的寶貴經(jīng)驗，美化和靜化了我們工作生活的現(xiàn)場，從現(xiàn)在來看，這兩次停機對三區(qū)的干部員工知識面上、操作技能上收益非淺。今年公司要求燒結(jié)余熱發(fā)電牢固樹立一次非計劃停機就是一次事故的理念，通過設備巡檢、交接班、設備潤滑、運行操作等管理制度，保證燒結(jié)余熱發(fā)電機組處于良好的運行狀態(tài)。
針對燒結(jié)煙溫波動大，機組負荷不穩(wěn)定，解列頻繁的現(xiàn)實問題，公司組織集體分析討論，拿出了一套切實可行的解列運行辦法，并以實際操作熟練度為考核標準，不斷縮短操作時間，加快并汽速度，提高有效發(fā)電量，為了使每一班，每一個人都能準確的把握準確的時間節(jié)點，經(jīng)20次的實踐操作，總結(jié)出一套解列并汽的數(shù)據(jù)要求及標準化操作方案。截至目前，燒結(jié)最快并汽速度已經(jīng)從最初的1個半小時，縮短到現(xiàn)在的26分鐘。全年共完成發(fā)電量6500萬KWh。4月份月發(fā)電量達到歷史最高水平829.62萬KWh， 6月4日創(chuàng)日產(chǎn)歷史新高37.2萬KWh。
四、加強員工教育培訓，提升員工綜合素質(zhì)
為了提高人員的綜合素質(zhì)，公司按照 2012年教育培訓計劃，組織開展了各種培訓活動，并投入了一定量的資金，例如我們組織開展了每日一題、每周一題，每月一考、師帶徒、分專業(yè)培訓學習、實踐技能操作考核等培訓活動；根據(jù)不同專業(yè)人員素質(zhì)情況，針對各工種的特點，組織開展了技能、安全、消防、煤氣、應急等五個方面的培訓工作；全年進行安全崗位技能培訓12次，煤氣專項培訓4次，消防專項培訓4次以及環(huán)保、測量培訓2次，其它各專業(yè)理論及實踐培訓50次，參加人數(shù)達3688人次，有力地提高了人員的綜合素質(zhì)和操作技能。
五、加強設備管理與技術(shù)改造，確保設備經(jīng)濟高效運行。
1、我們始終堅持設備管理就是服務于生產(chǎn)的宗旨，堅持以“小缺不過班，大缺不過天”為原則，按照年初制訂的工作思路，精心部署，扎實安排，完善制度建設，明確人員責任，全員參與設備管理。根據(jù)設備運行要求和季節(jié)變化，開展了一系列設備管理工作。針對夏季“五防”，做好人身、設備防暑降溫及防汛等工作，確保人員設備安全度夏。按要求開展了年度電氣春、秋檢工作，完成了電氣系統(tǒng)檢查及相關(guān)測量儀表的校驗工作。一年來共計消除各類缺陷3000余項。檢修作業(yè)區(qū)40多個人，不怕苦，不怕累，不怕臟，在設備維護保養(yǎng)、設備檢修技能上鍛煉了一支隊伍，帶出了一幫人馬，從而保證了設備穩(wěn)定運行，為公司生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供了有力保障。
2、以科技為動力，開拓創(chuàng)新進行設備技術(shù)改造和新技術(shù)利用，全面提升各項經(jīng)濟技術(shù)指標。技術(shù)改造是我們歷年來一直堅持進行的一項重要工作，2012年，我們: |* p0 c' ]6 {; g我我們我我實施較大技改項目共計27項，其中發(fā)電一區(qū)完成技改7項，二區(qū)11項，三區(qū)9項。去年年底我們對28項技改項目進行了國家專利申報，截至目前已有24項獲得國家專利授權(quán)證書。這些技改項目都是經(jīng)過公司各專業(yè)技術(shù)人員反復摸索和深入調(diào)研的成果，在實際使用中，都達到了預期效果，較好的解決了生產(chǎn)瓶頸，提高了設備使用性能，實現(xiàn)了節(jié)能降耗，節(jié)約了發(fā)電成本。
3、修舊利廢是降低生產(chǎn)成本的有效途徑，今年我們加強此項工作的開展，以實現(xiàn)更大程度上的挖潛降耗。截止11月底，累計修復閥門共計30臺，電動執(zhí)行器5臺，接觸器一個，電機3臺，回收再利用電纜共計600余米。自主堵漏共計10處；給龍鋼公司交運廢鋼29.6噸；總計節(jié)約資金45余萬元。
六、漢中華富發(fā)電項目的建設情況：
1、積極參與工程建設，想方設法克服各種困難。
2012年，漢中華富緊緊圍繞項目建設為中心，全體籌建人員，不畏嚴寒酷暑，不懼風吹日曬，積極發(fā)揚華富人“5+2”、“白加黑”精神。漢中從今年4月份初到10月底，其中陰雨天就有53天，由于路面沒有修復，致使道路雨天泥濘水洼，晴天塵土飛揚，這對工程建設進度造成了極大的困擾，在諸多不利的環(huán)境因素下，員工們的干勁十足，絲毫未被惡劣環(huán)境阻擋，他們放棄節(jié)假日，加班加點，克服漢中雨天多、外圍施工環(huán)境差、工程工期緊、任務重、交通不便等困難，經(jīng)受住了艱苦環(huán)境的鍛煉和考驗，煤氣發(fā)電工程3月31日實現(xiàn)電氣反送電，4月29日鍋爐點火，經(jīng)過煮爐、吹管、汽機沖轉(zhuǎn)、試驗，于5月29日正式并網(wǎng)發(fā)電。在狠抓煤氣發(fā)電項目的同時，經(jīng)過與漢鋼公司有關(guān)部門的協(xié)調(diào)、督促、驗收，于4月27日1號TRT發(fā)電機組并網(wǎng)發(fā)電； 2號TRT也于9月30日并網(wǎng)發(fā)電，至此三臺發(fā)電機組全部并網(wǎng)運行。在這段時間內(nèi)，丁亮的體重就少了20多斤，6 個多月沒有回家，可見丁亮為漢中華富公司的發(fā)電項目投產(chǎn)付出了多少艱辛和汗水，其他人員也是如此。在此我代表公司領(lǐng)導班子對在漢中工作的干部員工表示衷心的感謝，也對支援漢中華富發(fā)電設備運行的援建人員、保運人員表示衷心的感謝。
2、精心組織生產(chǎn)，服從漢鋼生產(chǎn)調(diào)度，合理利用煤氣資源，做到滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)。
自六月份煤氣發(fā)電機組投產(chǎn)以來，生產(chǎn)形勢喜人，發(fā)電量屢創(chuàng)新高，6月25日1#TRT班產(chǎn)、日產(chǎn)同時被刷新，分別達4.3萬Kwh、12.92萬Kwh， 10月24日煤氣發(fā)電班產(chǎn)21.2萬Kwh。1#機組8月份即實現(xiàn)了達產(chǎn)達效，公司所訂生產(chǎn)計劃，連續(xù)四個月超額完成。自進入十一月以來，以勞動競賽為契機，結(jié)合勞動紀律大整頓活動，發(fā)電量一路飄紅，連續(xù)五次破班產(chǎn)，五次破日產(chǎn)記錄，2#TRT班產(chǎn)高達10.62萬KWh，日產(chǎn)最高達29.92萬KWh；煤氣發(fā)電最高日產(chǎn)達63.25萬KWh；公司日產(chǎn)最高達105.18萬KWh。
3、全力以赴，支援漢中電廠建設。
從今年3月份開始韓城總公司先后調(diào)任了4批（39人次）業(yè)務能力強、責任心強的技術(shù)骨干，來為漢中華富建設及設備運行保駕護航，并對公司新員工進行幫扶，使新員工能夠很快的掌握設備特性及運行工況。新員工本著“缺什么，學什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實際”的原則，實實在在的跟著老工學習操作技能。9月份、11月份由生產(chǎn)科組織對各個崗位的副值，進行公開考試競崗，并任命了一批業(yè)務能力強，責任心強的員工擔起工作重任，使我們的年輕職工得到充分鍛煉，從而培養(yǎng)出了一批漢中華富公司的骨干力量。
七、加強企業(yè)文化建設 營造良好氛圍。
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，我們繼續(xù)完善了機、爐、電、化、檢“一盤棋”協(xié)作的子文化，按照 “員工就是上帝”“員工是企業(yè)之本”的企業(yè)文化理念，搞好公司文明創(chuàng)建工作。公司在每個節(jié)假日都為職工創(chuàng)造出濃厚娛樂氛圍，利用春節(jié)、元宵節(jié)舉辦拔河比賽、三八婦女節(jié)舉辦的趣味游藝活動，陶冶職工的情操、濃厚文化氛圍。遇到重大節(jié)假日，對于不能回家團圓而奮戰(zhàn)在一線的員工，公司積極協(xié)調(diào)，組織人員一起捏餃子、包包子等，為員工改善飯菜花樣，讓員工感受到家的溫暖。特別是在今年正月十五日，公司工會與行政積極溝通，由公司科級以上管理人員出資購買山羊，做成羊肉泡饃讓員工免費享用，更是讓員工感受到公司為他們奉獻的真情。通過開展“面對面、心貼心、實打?qū)嵎⻊章毠ぴ诨鶎印弊剷袑嵳莆諉T工的思想和工作狀況，解決職工合情、合法、合理問題。同時公司還注重關(guān)心弱勢群體，在對困難職工的救濟上采取從優(yōu)、從寬、從高的政策，遇到員工家里的紅白喜事或職工大病，都能安排人員上門探望、慰問。在高溫期間組織食堂人員為一線送綠豆湯、冰棒、西瓜、飲料到車間，并為員工買來防暑藥品，真正做到了關(guān)心體貼員工，增強了公司的凝聚力。
特別是在食堂管理上，今年下半年，公司對員工就餐實行刷卡制度，財務科每季度對各作業(yè)區(qū)員工就餐率進行統(tǒng)一考核，與一把手年薪掛鉤，督促各領(lǐng)導干部做好職工的后勤保障工作，確保員工都能吃上班中餐，讓員工能放心、安心工作；同時公司還對每位員工在伙食上進行補助；另外，為進一步改善員工就餐環(huán)境，公司對食堂的花草樹木進行盆景栽種，并對食堂地面、水池進行改造，并統(tǒng)一購置飯盒柜，以便于員工就餐。由于三區(qū)就餐路途遙遠，公司還對三區(qū)員工購置飯箱、飯盒，確保三區(qū)員工能吃上熱乎、可口飯菜，真正體現(xiàn)“員工就是上帝”的服務理念。
同時，公司為營造一個相互關(guān)愛的企業(yè)文化氛圍，更一步體現(xiàn)對員工的關(guān)愛，從10月份起，健全完善員工生日檔案，在員工生日當天，會送上生日賀卡一張、生日蛋糕一個、短信祝福一條以及生日慰問金100元，實現(xiàn)公司的人性化管理，同時也為調(diào)動員工愛崗敬業(yè)的熱情起到了積極的推動作用，促進了和諧的企業(yè)文化建設。
在宣傳上，利用板報、標語、櫥窗、報紙、刊物等形式向員工宣傳各種政治方針及形勢，提高員工的政治素質(zhì)；特別是在今年，公司為展現(xiàn)每個作業(yè)區(qū)的文化特色，每季度以作業(yè)區(qū)為一個期刊，利用《熱電風采》大力宣揚員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項活動中的典型事跡，受到員工的一致好評。
八、積極開展合理化建議，“查、找、提、獻”活動成效顯著
在陜鋼集團、龍鋼集團的統(tǒng)一部署下，“合理化建議活動”、“查、找、提、獻”活動開展的有聲有色，我們將把它做為企業(yè)管理的一項長效機制，“合理化建議活動”、“查、找、提、獻”活動，既是員工參與企業(yè)管理、發(fā)揮其聰明才智的重要途徑，也是推進精益化生產(chǎn)、精細化管理，提升基礎管理水平的有效載體。今年，我們在開展合理化建議的持續(xù)改善和提高活動中，明確其工作目標，成立了以工會牽頭的合理化建議領(lǐng)導小組，形成合理化建議收集、界定、實施、獎勵，對科學評估合理化建議實施取得的效益，即時進行獎勵，來激勵員工立足本職崗位提出合理化建議的積極性。2012全年共提出安全隱患、合理化建議200余項，獎勵金額5萬余元。通過對合理化建議的宣傳推進，目前已取得了明顯成效。在此我代表公司領(lǐng)導班子對關(guān)心企業(yè)，與企業(yè)同呼吸共艱難的員工表示誠摯的謝意。
九、加強黨風廉政建設，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展
在陜鋼集團、龍鋼集團公司黨委的領(lǐng)導下，全體黨員干部認真貫徹落實黨的各項方針、政策，堅持科學發(fā)展觀，深入學習黨的十八大精神，公司黨總支堅持每周召開干部碰頭會，各黨支部每月一堂黨課，組織領(lǐng)導干部學習《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《集團公司領(lǐng)導干部廉政談話實施辦法》，對全體黨員干部進行思想道德教育、廉政示范和腐敗警示教育；組織黨員干部觀看反腐系列專題片《鑒境錄》、專題片《信仰》，在每個黨員干部的心靈深中牢固樹立執(zhí)政為公的思想理念。
在機制上，元月份公司與各黨支部簽訂了《黨風廉政目標責任書》，黨支部與每個黨員簽訂《廉政承諾書》，領(lǐng)導干部在每天的工作中對照《十要十不要》檢查自��；公司建立了招投標制度，避免了暗箱操作、行賄受賄現(xiàn)象的發(fā)生；修訂、完善了物資采購管理制度、合同管理制度，在采購過程中堅持貨比三家，擇優(yōu)選用；檢查了財務、資金管理制度落實情況。實現(xiàn)了公司全年腐敗案件為零，群眾涉腐舉報為零，工程建設、物資采購中腐敗現(xiàn)象為零的目標。
十、加快CDM項目進展，為公司增資創(chuàng)效
CDM（清潔發(fā)展機制）是根據(jù)《京都議定書》發(fā)達國家通過在發(fā)展中國家實施具有溫室氣體減排效果的項目，把項目所產(chǎn)生的溫室氣體減少的排放量作為履行京都議定書所規(guī)定的一部分義務。對于我們而言，從發(fā)達國家獲得資金和技術(shù)，促進公司可持續(xù)發(fā)展。我公司已于2008年和日本政府的NEDO機構(gòu)就一、二期發(fā)電項目簽署了五年（2008-2012年）的合同，該CDM項目年平均CO2減排量約為27萬噸，獲得CERs收益每年約人民幣3000萬元左右。公司領(lǐng)導非常重視，專門成立了相應的組織機構(gòu)及專業(yè)人員負責此項工作。第一批已到帳收益（按2008年簽合同后5個月發(fā)電量計）約人民幣1101萬元。今年，我們在借鑒往年經(jīng)驗的基礎上，加快了該項目的進展速度，我們借測量管理體系平臺，嚴格按照聯(lián)合國專業(yè)機構(gòu)的要求，對現(xiàn)場各計量表計進行了專機監(jiān)控及記錄，并對各電表按要求進行了校驗及對人員進行了CDM專業(yè)培訓，以便每次能順利通過聯(lián)合國專業(yè)機構(gòu)的審查。并同NEDO公司多次溝通并經(jīng)其招標，由日本超越KOE公司對2009年指標進行了完善并已上報至聯(lián)合國有關(guān)部門即將批準，另由實力雄厚的日本三菱公司對于2010、2011年的指標也進行了充分的準備，已于10月份通過了聯(lián)合國的現(xiàn)場審查。僅這三年的指標將收益人民幣約1.1億元，將為公司在增資創(chuàng)收方面帶來可觀的收益。
總之，2012年我們在各方面做了大量的工作，但工作中還存在許多不足之處需不斷改進和完善。
1、干部員工的教育培訓有待于加強，培訓形式和機制要不斷改進和完善。
2、從2012年的多起事故來看，人員的管理水平、責任心有待于提高和加強，干部重大檢修、重大操作到位原則不能有效堅持。
3、燒結(jié)余熱的結(jié)算電價尚未與龍鋼公司協(xié)調(diào)到位，致使我們的余熱發(fā)電成本居高不下，效益無法收回。
目前，2013年的生產(chǎn)經(jīng)營任務、經(jīng)濟責任制已經(jīng)制定，目標已經(jīng)明確，員工還期待我們創(chuàng)造更多的效益來分紅，今年集團職工股理事長張總、職工股常務理事薛總，已經(jīng)對咱們職工股三年的紅利兌現(xiàn)分紅于員工。2013年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢也不容樂觀，鋼鐵形勢仍然不好，煤氣量仍然不會太足，因此我們絲毫不敢松懈，正視問題和不足，面對困難，有我們多年積蓄的經(jīng)驗，有我們一支素質(zhì)過硬的員工隊伍，以堅強的精神和力量，以堅定的步伐和信心，去迎接新的挑戰(zhàn)，為企業(yè)的發(fā)展開拓新的局面。
2013年工作思路及相關(guān)措施
一、工作指導思想：
認真貫徹落實陜鋼集團、龍鋼集團三會精神，以黨的“十八”大精神為指引，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，創(chuàng)新思維、開拓進取；加強生產(chǎn)安全管理，以對標管理為核心，降本增效；加強設備管理，以修舊利廢為中心，不斷拓展檢修業(yè)務范圍；加強協(xié)調(diào)與配合，以燒結(jié)發(fā)電為重點，努力使其達產(chǎn)達效；加強干部員工素質(zhì)教育，以敬業(yè)愛崗為目的，創(chuàng)新教培新思路和方法；做大做強CDM及低碳項目，創(chuàng)收增效；全力以赴支援漢中電廠的建設；完善各項規(guī)程和制度，做到按制度辦事、按規(guī)程操作；加強工會組織建設，增強員工凝聚力。
二、2013年生產(chǎn)經(jīng)營目標：
1、生產(chǎn)經(jīng)營目標
產(chǎn)量：
陜西華富新能源公司：發(fā)電量8億度 力爭8.5億度
漢中華富新能源公司：發(fā)電量3.35億度 力爭3.5億度
營業(yè)收入：
陜西華富新能源公司：2.13億元 力爭2.3億元
漢中華富新能源公司：0.68億元 力爭0.71億元
中壓蒸汽
陜西華富新能源公司：240萬噸 力爭250萬噸
低壓蒸汽
陜西華富新能源公司：確保集團公司生產(chǎn)、生活的用汽需求
2、 安全目標：
人身傷害事故為零，電網(wǎng)責任事故為零，重大設備事故為零，火災事故為零，交通事故為零，誤操作事故為零，冶安事故為零，職業(yè)病和職業(yè)中毒事故為零
3、環(huán)保目標
氣體排放達到國家各項標準。
三、2013年工作重點及主要措拖
1、全面貫徹陜鋼集團、龍鋼集團三會精神，堅定信心，求真務實，開拓進取。
認真貫徹落實陜鋼集團、龍鋼集團“三會”精神，以貫徹“十八大”精神為動力，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，認真學習中央八項規(guī)定和實施細則，并結(jié)合企業(yè)和個人的工作實際，在思想上和行動上保持一致，其核心就是：把現(xiàn)有的機組管好，運行好，創(chuàng)造更好的效益回報員工；把華富新能源事情做強做大，立于不敗之地。因此，我們要有管好、運行好現(xiàn)有發(fā)電設備的堅定信念，要有求真務實、踏實的工作作風，要有開拓進取的創(chuàng)新思維精神，立足本崗、干好本職，樹新風、立正氣、干實事、求效率。今年一、二區(qū)、漢中的發(fā)電要求個“穩(wěn)”字，三區(qū)的余熱發(fā)電要求個“新”字，要有三至五個月的發(fā)電量要過1000萬度，甚至更高，從而達產(chǎn)達效。漢中新建的余熱發(fā)電、余汽發(fā)電項目按照仵總的指示、和漢鋼的要求力爭如期投產(chǎn)。從而推動全年各項工作邁上新臺階。我們的生產(chǎn)經(jīng)營目標任務完成了，就是把陜鋼集團、龍鋼集團三會精神落實到位了。
2、加強安全生產(chǎn)管理，以對標管理為核心，降本增效
落實安全生產(chǎn)管理責任制，夯實安全生產(chǎn)管理基礎工作。以三化達標為核心，健立健全安全生產(chǎn)長效機制；完善安全管理制度體系，規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，實施一把手安全綜合考評末位曝光、問責制；今年在全公司實行主要管理人員安全風險抵押金制度，安全事故追究制度，與主要管理人員簽訂安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)管理，吸取2012年多起人為事故的教訓，加強干部重大檢修、重大操作到位的考核，實施“零失誤管理、零失誤操作”管理考核辦法。完善公司的監(jiān)督監(jiān)管約束機制，提高工作效率。
在生產(chǎn)組織上，及時調(diào)整運行方式，在保證汽拖風機用汽，保證系統(tǒng)穩(wěn)定的前提下，最大限度利用煤氣，煤氣不對空排放就是我們的目標。確保機爐安全高效運行；擴展對標挖潛范圍，全面提升各項指標及管理水平，每一個科室、作業(yè)區(qū)、班組都要設立和完善對標管理機構(gòu)，各科室、作業(yè)區(qū)的一把手就是對標挖潛的第一責任人。加強檢修過程生產(chǎn)組織、安全組織管理，嚴格落實非常規(guī)作業(yè)審批程序。
3、加強設備管理，以修舊利廢為中心，不斷拓展檢修業(yè)務范圍
設備管理是發(fā)電企業(yè)的重頭戲，設備管好了一順百順，大家一定要認識到設備管理的重要性，實行全員設備管理，運行的要管設備，檢修的更要管設備。我建議咱們當干部的每天至少在設備運行現(xiàn)場轉(zhuǎn)上三、五次，每天至少要在當值運行監(jiān)盤上坐上30至60分鐘，了解設備的運行、檢修、備用情況，了解員工的思想工作狀況。
完善設備的管理制度，量化設備維護保養(yǎng)指標，建立設備檢修工作標準，抓好設備的日常維護保養(yǎng)，包機到人，責任掛鉤。今年，我們設備口要為公司節(jié)資300萬元，即：1、以修舊利廢為中心，加強技術(shù)改造和新技術(shù)利用，降耗 100萬元；2、不斷拓展檢修業(yè)務范圍，減少外協(xié)工作，創(chuàng)收100萬元，打造一支業(yè)務精、素質(zhì)高、善打硬仗的檢修隊伍；3、貨比三家，嚴格招標，節(jié)資100萬元。同時公司也要拿出一部分節(jié)約資金獎勵創(chuàng)效的員工、干部。
4、加強協(xié)調(diào)與配合，以燒結(jié)發(fā)電為重點，努力使其達產(chǎn)達效
燒結(jié)余熱發(fā)電再不達產(chǎn)達效，我們就沒法給員工和領(lǐng)導交待，我們的三區(qū)不要管燒結(jié)電價結(jié)算談好談不好的事，我們只管燒結(jié)余熱發(fā)電達產(chǎn)達效的事，雖然前期我們?nèi)狈\行經(jīng)驗，加之部分設備選型上、設計上存在各種問題，但是我們克服了種種困難，也積累了豐富的經(jīng)驗，我相信我們?nèi)齾^(qū)的干部員工有信心，也有能力，也有把握把燒結(jié)余熱發(fā)電搞上去，同時我們在困難面前不低頭，成績面前不驕傲。
今年我們?nèi)砸粩嗉訌娕c燒結(jié)單位的密切配合和溝通，排除一切阻礙燒結(jié)余熱發(fā)電的外部因素，公司會為燒結(jié)余熱發(fā)電機組發(fā)電出力營造良好的外部環(huán)境氛圍；同時要學習全國同類型的先進經(jīng)驗，取長補短，積累經(jīng)驗，并依托現(xiàn)有技術(shù)力量，舉全員之力使其盡快達產(chǎn)達效。
5、加強干部員工素質(zhì)教育，以敬業(yè)愛崗為目的，創(chuàng)新教培新思路和方法
今年，我們將充分利用培訓資源，分專業(yè)制定周密的培訓計劃，采取全員參與集中授課的形式，成立教育培訓領(lǐng)導小組，組建公司內(nèi)部兼職教師隊伍，強化培訓效果。組織開展每日一專業(yè)、每周一堂課以及師帶徒等形式，大力推進員工技能培訓工作，提高員工操作技能。干部要熟悉不同專業(yè)的知識，員工也要跨專業(yè)學習，以提高干部員工的學習力、創(chuàng)新力、凝聚力、竟爭力、執(zhí)行力，培養(yǎng)一支勤奮學習、技術(shù)過硬、團結(jié)協(xié)作、工作嚴謹、超越自我的一流員工隊伍。要樹立人人都能成才的理念，人人都會管理的理念，盡快適應企業(yè)的快速發(fā)展要求。
6、做大做強CDM及低碳項目，創(chuàng)收增效
2013年我們將利用自身的優(yōu)勢及多年的經(jīng)驗，在該方面不斷做大做強，除繼續(xù)做好一、二期2012年的指標，確保應有的收益外，還將對新建設的余熱發(fā)電項目進行相關(guān)的工作，并同更多的發(fā)達國家進行相關(guān)的交易。同時借國家出臺的新政策，對其它更多的項目將進行國內(nèi)低碳方面的交易，以期為公司創(chuàng)造更多的利潤。
我們將成立政策研究領(lǐng)導小組，辦公室設在財務科，對在生產(chǎn)經(jīng)營以外的營業(yè)收入，公司將制定相應的政策，激勵干部員工為公司出謀劃策，創(chuàng)造更多更好的效益。
7、全力以赴支援漢中電廠的建設
我們借助本公司的技術(shù)及人力資源優(yōu)勢，從新工程的設計、施工建設、調(diào)試、運行、人員培訓，技術(shù)創(chuàng)新及改造等方面，舉全公司之力全力以赴支持漢中電廠的建設，使其盡快建設并達產(chǎn)達效。同時也鼓勵干部員工積極參與漢中華富的建設與管理，對于愿意去漢中工作的干部員工解決后顧之優(yōu)，該提職的提職，該升薪的升薪，決不虧待大家。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使廣大干部員工在漢中安心工作。
8、完善各項規(guī)程和制度，做到按制度辦事、按規(guī)程操作
經(jīng)過這幾年的運行和管理，我們的一些制度、規(guī)程還有些不夠完善之處，因此今年我們要根據(jù)生產(chǎn)實際、工作實際、現(xiàn)場特點制定修改我們的管理制度、操作規(guī)程，從 “細”微之處著手，把先進的管理理念和科學的管理方法逐步融入到企業(yè)管理當中。并嚴格按照公司規(guī)定的權(quán)限、程序、標準完成工作流轉(zhuǎn)，認真負責地搞好每一個部門、每一項工作的銜接，嚴格按照工作流程，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)的抓好落實，養(yǎng)成“按制度辦事，按規(guī)程操作”的嚴謹工作作風。
今年初，公司實行了無紙化辦公，過去打印機、復印機經(jīng)常性的三天兩頭壞，硒鼓不停的買，辦公用紙一箱接著一箱的完，針對此種現(xiàn)象，我們專門制定了《三項費用（紙張）的控制與管理》，并且規(guī)定發(fā)現(xiàn)紙質(zhì)傳送、傳閱文件或待審資料，每一張紙考核10元，目的是讓大家養(yǎng)成用U盤、郵箱傳送待查、待審、待閱文件的良好習慣。制度已經(jīng)確定，也希望全體員工監(jiān)督。
9、加強黨群組織建設，加強干部隊伍建設
干好事業(yè)，干好每一件事情，關(guān)鍵在人。要切實加強工會組織、黨組織建設，今年要把黨群組網(wǎng)絡體系完善，如燒結(jié)黨群口、漢中黨群口，充分發(fā)揮黨群在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用。
不斷加強黨員干部自身素養(yǎng)的建設，重視年輕干部的選拔培養(yǎng)，強化干部隊伍建設，從干部信仰上、從干部作風上、從干部的素質(zhì)教育上抓起，堅持以德為先、德才兼?zhèn)�、注重實績、群眾公認的原則，選人用人。各級領(lǐng)導干部、積極分子都要多一點正氣、多一點大氣、多一點和氣，把所有的心思都用在工作上。兢兢業(yè)業(yè)的工作，踏踏實實的做事。同時加大干部管理的考核力度，即績效考核、民主評議考核、干部相互考核、領(lǐng)導評價考核，建立干部考核檔案。不斷增強干部隊伍效力企業(yè)、服務員工的能力和水平，在干部隊伍中開展“講黨性、講大局、講貢獻、講實干、講紀律”活動，使每一位干部對企業(yè)常懷感恩之心、對職工常懷關(guān)愛之情、對民意常懷敬畏之感。一門心思撲在企業(yè)上，一門心思服務于員工。
10、切實維護職工利益，提升職工幸福指數(shù)
關(guān)心職工生活，解決員工后顧之憂。工會要建立貧困職工臺帳，掌握職工實際困難，要讓員工感受到企業(yè)的溫暖和關(guān)懷。扎實做好員工的后勤服務工作，把關(guān)心關(guān)愛員工生活始終作為工會工作的出發(fā)點和落腳點。定期開展職工思想調(diào)研分析，掌握員工思想動態(tài)，采取談心交流、走訪調(diào)查的形式，維護員工隊伍的穩(wěn)定。豐富員工業(yè)余文化生活，增強員工對企業(yè)的信賴感，企業(yè)就是家的溫暖。繼續(xù)做好員工的生日蛋糕配送、短信祝福的工作，繼續(xù)做好員工生活一把手負責制，并且與干部年薪掛鉤。漢中華富公司的職工食堂，要在2月底營業(yè)，保證職工上班期間的就餐。
根據(jù)《龍鋼集團公司工資集體協(xié)商協(xié)議》的相關(guān)制度，2013年我們將制定《華富新能源公司集體協(xié)商協(xié)議》，以解決好職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，在全年生產(chǎn)經(jīng)營任務全面完成的情況下，確保職工勞動報酬增長和勞動生產(chǎn)率同步提高，保證公司的發(fā)展成果同員工共享，保證員工收入增長同公司發(fā)展同步。
各位代表，同志們，2013年是龍鋼集團大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的起步年、機遇年，也是我們?nèi)A富新能源實現(xiàn)開拓創(chuàng)新、跨越式發(fā)展的重要年，我們?nèi)A富新能源更是肩負著龍鋼職工的厚望和企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的重任，任務艱巨，使命光榮。我們堅信，在陜鋼集團、在龍鋼集團公司的正確領(lǐng)導下，在我們?nèi)w員工的團結(jié)努力下，我們領(lǐng)導班子一定會帶領(lǐng)華富新能源全體干部員工以“十八大”精神為指導，以更加昂揚的斗志，更加飽滿的激情，下茬、下勢狠抓對標管理，持續(xù)改善經(jīng)營業(yè)績，爭創(chuàng)更大效益，以豐厚的利潤回報股民，為完成公司全年各項任務而努力奮斗！
同時，值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹代表公司領(lǐng)導班子，向全體員工及家人致以節(jié)日的問候和衷心的祝福，祝各位領(lǐng)導、員工及員工家屬在新的一年內(nèi)，身體健康、工作順利、萬事如意！
謝謝大家！
陳邦義
二0一三年元月二十三日 |
