幾年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，我檢修作業(yè)區(qū)修正了各項安全責任制，加強了檢修工藝的技術(shù)監(jiān)管能力，在人員配置及技術(shù)培訓上狠下功夫，在一定程度上遏制了不安全事故的發(fā)生。同時，作業(yè)區(qū)結(jié)合各班組的實際情況，緊緊圍繞 “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，在現(xiàn)場實際操作中積極開展無違章操作活動，切實作好現(xiàn)場工作中危險點的分析及預(yù)控，杜絕了習慣性違章。做到了措施、人員、內(nèi)容三落實，強調(diào)質(zhì)量緊抓安全，有力地保障了安全生產(chǎn)的工作。
總結(jié)幾年來的安全管理工作，我覺得安全工作應(yīng)注意：
一、對于存在的管理問題和屢禁不止的各種習慣性違章，應(yīng)從安全管理和指導(dǎo)的方式方法上采取措施，組織各級管理人員進行系統(tǒng)的理論學習，拓寬管理知識，端正員工安全意識，從而提高安全管理水平。
二、剖析安全管理工作遲滯不前的原因，除去人性弱點外，想要最大限度地為員工創(chuàng)造一個不存在違章的環(huán)境，就要培養(yǎng)管理人員的服務(wù)意識，改變安全工作中采取極端命令的做法，做更多人性化的安排工作，讓員工以理、以德服從命令，使員工干起事來身心愉悅，使管理者在員工中樹立較高的威信。
三、根據(jù)員工思想動態(tài)，不定期開展安全問題座談會，及時了解一線員工的思想認識。針對一定時期出現(xiàn)的問題進行大討論，通過討論，糾正錯誤思想，統(tǒng)一大家的思想。
四、在員工中樹立榜樣作用，深入現(xiàn)場，得到員工認同和接納。
五、實施正確的安全管理，淡化管理上的處罰觀念。處罰不是目的是手段，把握不好，必適得其反，彌補起來也非常困難。應(yīng)利用正面引導(dǎo)和激勵，大力宣傳安全工作，讓職工在良好的環(huán)境中工作，激發(fā)其潛意識，朝更好的方向發(fā)展。
六、務(wù)實安全培訓工作，應(yīng)該學習實用的安全生產(chǎn)知識，讓大家真正參與進來，針對關(guān)鍵問題發(fā)表自己的見解和觀點。這種互動式的學習，實際效果很好，既能聽取和采納職工的良好建議，又激發(fā)了職工的積極性和工作熱情。
七、安全管理人員要學會剖析員工心理，掌握每個人的性格狀態(tài)，培養(yǎng)和掌握管理工作的藝術(shù)性。
八、簽訂各級安全目標責任書，增強責任人的責任意識，讓安全管理網(wǎng)絡(luò)真正運作起來。
九、召開事故分析會議，由事故當事人描述整個事故的前因后果，讓所有職工從中汲取教訓。另外，運用“四不放過”制度，進行事故原因的追究，要求廣大員工切實了解違章操作帶來的隱患。
十、建立安全作業(yè)個人防護的新理念，不把自己的生命和安全交給別人，有了這樣的觀念支撐，各項安全措施就容易得到。
總之，安全生產(chǎn)是長效的，深入一線的工作，是所有工作的前提，是需要我們共同努力扎實落實的一項工作。為了公司的效益，為了家人的幸福，為了自己快樂的每一天，認真干好本職。 |
