元月11日因管網(wǎng)故障，煤氣壓力過(guò)高，造成發(fā)電二區(qū)煤氣膨脹節(jié)有多個(gè)滲漏，個(gè)別已有泄露。根據(jù)這一情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)即研究處理方案。會(huì)上石總強(qiáng)調(diào)無(wú)論經(jīng)濟(jì)多么緊張，安全工作投資不能減少，對(duì)于影響系統(tǒng)的設(shè)備設(shè)施及時(shí)安排處理。并責(zé)成副總王永林、梁新民牽頭對(duì)煤氣系統(tǒng)的隱患的整改全權(quán)負(fù)責(zé)，加緊訂貨，務(wù)必在春節(jié)前將有泄漏的膨脹節(jié)進(jìn)行包覆。
針對(duì)煤氣系統(tǒng)主管作業(yè)對(duì)龍鋼公司整個(gè)煤氣影響評(píng)估的評(píng)估、作業(yè)方案的確定、安全措施的落實(shí)、后勤的保障、事故狀態(tài)的應(yīng)急，公司組織相關(guān)專業(yè)人士、作業(yè)單位和職能科室進(jìn)行了討論，制定安全可靠的方案。在包覆膨脹節(jié)到貨、各項(xiàng)準(zhǔn)備工作到位后，于2月5日開(kāi)始對(duì)4#爐盲板前膨脹節(jié)進(jìn)行包覆工作。作業(yè)前副總王永林要求各職能科室必須有一人在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)，作業(yè)不停監(jiān)護(hù)人員不撤離。作業(yè)主體單位發(fā)電二區(qū)必須做好現(xiàn)場(chǎng)的煤氣報(bào)警器、呼吸器、滅火器、消防帶、救護(hù)車輛的落實(shí)，事故狀態(tài)施救、預(yù)備人員的抽調(diào)、生產(chǎn)運(yùn)行的安排等各項(xiàng)工作必須有明晰的部署。膨脹節(jié)包覆首先要保障現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)煤氣濃度低于安全范圍，4#爐盲板前膨脹節(jié)有兩處漏點(diǎn)，雖經(jīng)多次堵漏，但煤氣濃度依然超標(biāo)，降低了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全系數(shù)，且不具備動(dòng)火條件。針對(duì)這一情況，副總梁新民及時(shí)調(diào)整了作業(yè)方案，重新修訂了堵漏方法，制作小型包箍，利用黃泥和專用堵泥進(jìn)行內(nèi)填，并接出引流管，對(duì)煤氣進(jìn)行引流，使堵漏工作初步完成。進(jìn)入包覆動(dòng)火作業(yè)時(shí)，利用氮?dú)馔ㄈ?/FONT>包覆箱體進(jìn)行吹掃置換，施工人員佩戴長(zhǎng)管呼吸器進(jìn)行作業(yè)等安全措施，大大提高了作業(yè)安全性。經(jīng)過(guò)緊張的6天作業(yè)時(shí)間，4#爐盲板包覆工作安全順利完成。其它煤氣系統(tǒng)缺陷也將以這次作業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)一一消除。
這次包覆工作，充分體現(xiàn)了華富新能源新的工作風(fēng)貌，作業(yè)主體單位緊密配合，各職能科室嚴(yán)格把關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)。切實(shí)的落實(shí)了公司走動(dòng)式管理的要求，踐行了走動(dòng)式管理的精髓，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、現(xiàn)場(chǎng)制定方案、現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，為安全生產(chǎn)順行奠定了良好制度基礎(chǔ)。 |
